【摘要】：目前，从世界范围看，作业成本法还不够普及，在国内更是只有少数企业应用。企业不采用作业成本法的主要理由是成本高、现有成本系统尚可、管理层不积极、部门经理或者会计人员反对等。由于经济环境越来越动荡，竞争越来越激烈，相对于作业成本法而言，传统成本系统增加了决策失误引起的成本；第四，规模较大、信息化管理程度较高的公司更适合采用作业成本法。
目前，从世界范围看，作业成本法还不够普及，在国内更是只有少数企业应用。企业不采用作业成本法的主要理由是成本高、现有成本系统尚可、管理层不积极、部门经理或者会计人员反对等。在已经采用作业成本法的企业中，大多数是将作业成本法作为账簿系统之外的辅助分析系统，只有少数公司将其作为账簿系统的一部分。一般而言，采用作业成本法相对比较成功的公司，一般具有以下特征：
第一，从成本结构看，制造费用在产品成本中占有较大比重的公司适合采用作业成本法；
第二，从产品品种看，产品多种多样，并根据市场需求不断加以调整的公司适合采用作业成本法；
第三，从外部环境看，面临激烈竞争压力的公司更愿意并适合采用作业成本法。由于经济环境越来越动荡，竞争越来越激烈，相对于作业成本法而言，传统成本系统增加了决策失误引起的成本；
第四，规模较大、信息化管理程度较高的公司更适合采用作业成本法。规模较大的公司一般拥有更为强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并且对准确信息的需求更为强烈，所以它们比小公司更有积极性和条件采用作业成本法。
复习思考题
1.何谓作业成本法?其产生的主要背景是什么?(www.xing528.com)
2.什么是成本动因?一般可划分为哪些类型?
3.作业成本法下产品成本计算主要分为哪两个阶段?
4.作业成本法与传统成本核算方法相比，主要区别是什么?
5.作业成本法的优缺点有哪些?
6.目前作业成本法主要适用于什么情形?
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
