整合物流资源，实现全程综合性服务

我国跨境电商保税仓物流发展还处于起步阶段，大多数提供物流的企业都是在近些年从传统的运输或仓储等企业转制而来的。这部分企业多数是由一些小型的运输、仓储公司组成，总体上呈现出企业规模过小，运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限，服务成本相对较高，规模效益难以实现的特点，最终表现为不能满足大的顾客企业的物流高需求，没有能力提供综合性全程的物流服务。

面临这样艰难的处境，做大做强跨境电商保税仓物流成为一种挑战与机遇。一些竞争力较强或市场规模较大的物流企业则看准这个时机通过收购或兼并等手段，不断扩大自身的业务经营范围和规模，借助合并和整合提高企业的全程综合物流服务能力；而一些规模小、服务能力有限的物流企业在市场竞争中面临着被吞并的境地，他们只有通过提供个性化或特色化的物流方案策略在市场中寻找自身的位置。另外，这种类型的物流企业也可以釆用合资合作方式或联盟经营等方式，与国内外大型物流企业建立战略合作关系，充分利用各方的功能优势，为物流需求者提供高水平的综合性物流服务，抢占物流市场，使企业得以逐步壮大和发展。(www.xing528.com)

为此，无论是规模大小还是服务能力高低，我国的跨境电商保税仓物流服务必须尽快地实施资源整合，实现物流服务能力的优化。目前物流需求方要求物流服务商提供综合性的物流服务，实际上既是物流企业优化资源配置所追求的目标，也是物流企业优化资源配置的过程。资源整合就是要优化资源配置，如对物流服务资源的整合就是一个非常成功的案例，它将原有为顾客提供服务的货运企业、金融公司、咨询企业等进行整合，新组建了供应链管理方案事业部，该事业部的任务就是对相关企业在供应链管理上的服务资源进行整合，使顾客能够更方便地获得专业服务支持，形成了顾客“一站式”的综合物流管理服务模式。这样，该企业既留住了关键顾客，又增加了整个供应链上合作伙伴的收入。因此，硬件资源、信息等软件及资源客户资源的有效整合，使得物流服务全过程实现了最大程度的资源共享和优化配置，是提高物流服务的效率和水平的有效途径之一。