【摘要】：“金融海啸”验证了面对全球化和竞争激烈的市场，要想生存就要有极快速的反应能力，未来应对市场变化的反应时间与空间只会愈来愈小，因此许多既有的思维方式必须打破，重新建立快速的市场反应能力。现在是这套垂直分工运作模式面临接口整合的关键时期，因此必须改变思维方式，建立以市场为导向、以企业为主体的市场快速反应体系，成就竹科下一个黄金十年。
2008年底席卷全球的“金融海啸”以及后来的欧债危机，让竹科及园区厂商一时不知所措，造成营业额的大幅下降。“金融海啸”验证了面对全球化和竞争激烈的市场，要想生存就要有极快速的反应能力，未来应对市场变化的反应时间与空间只会愈来愈小，因此许多既有的思维方式必须打破，重新建立快速的市场反应能力。以这次金融海啸为例，嗅觉敏锐的厂商会评估企业资源与优势，进行跨产业布局。最明显的如台积电、联电、友达等企业，纷纷就其技术进行延伸，跨入绿色能源产业发展。政府的立场和观念也必须转变，站在企业的角度思考如何维持企业的核心竞争力。竞争不再局限于国家与国家间，而是城市与城市、区域与区域的竞争，且交互作用；企业无法再独善其身，而是改采群体战方式，建立生命共同体；尤其是云计算产业渐趋成熟，硬件无法再独大市场，发展软实力是当务之急，企业需要透过创新，朝提升价值方向发展。竹科，乃至台湾经过30年的努力，所建立的垂直分工体系，具有专业、高效率、富弹性及不与客户竞争的特点，是提升台湾ICT（信息和通信技术）产业领先全球的重要因素。现在是这套垂直分工运作模式面临接口整合的关键时期，因此必须改变思维方式，建立以市场为导向、以企业为主体的市场快速反应体系，成就竹科下一个黄金十年。(www.xing528.com)
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