强者之道：不嫉妒、不妒能，奥格尔维法则

在企业管理中，领导者必须明白这样一个道理：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。而如果我们都雇佣比自己弱的人，那公司则必然越来越弱。这个道理来源于管理学上的“奥格尔维法则”，说的是一种人才现象。

“奥格尔维法则”来源于美国奥格尔维·马瑟公司总裁——广告业的创始人奥格尔维先生。

在一次奥格尔维·马瑟公司董事会上，每个董事的面前都摆着一个大玩具娃娃。大家面面相觑，搞不懂是什么意思。

奥格尔维总裁神秘地说：“大家打开看看吧，那就是你们本人。”

大家纷纷打开自己面前的玩具娃娃，在大娃娃里面还有个中娃娃，又把中娃娃打开，还有个小娃娃。谁也不知道究竟是怎么回事，只好一层一层地打开娃娃，直到打开最后一个娃娃时，只见里面有一张奥格尔维写的小纸条：

“如果你永远起用比你弱小的人，我们的公司将沦为矮人公司。而如果你经常雇佣比你强大的人，我们的公司将成为巨人公司。”

前一句的意思与大家打开娃娃的过程恰好相同，后句则相反，董事们立刻明白了其中的含义。这件事对每位董事的触动都很大，在以后的日子里，大家都遵照这个准则，尽量任用能人贤才。奥格尔维公司从此进入了高速发展的快车道。

奥格尔维其实是要告诉领导者要善于提拔和任用有能力的人。在一个团队或组织中，领导者通常希望下属更听话些，因为只有听话的下属，才能凸显自己的权威，才能按照自己的思路进行管理。所以，从心理学的角度，招聘水平低于自己的下属可以理解。但听话的下属往往意味着没有主见或能力低下。而作为企业的一把手，就要实现整个团队的发展和目标的。如果每个领导者都招用水平比自己低下的下属，那么，整个团队就会循规蹈矩，按部就班，缺少激情，像一潭死水。由这样的团队执行的团队目标也将难有突破。相反，如果每个领导者都能雇佣比自己更强的人，那么，这个团队就会更具活力，更具创新意识，更具突围能力，这样的企业就能成为巨人企业。用强则强，用弱则弱，这充分体现了奥格尔维法则。

清人龚自珍曾有诗说“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，极言人才之可贵。汉高祖刘邦最终能当上皇帝，其中一个很重要的原因就是能起用比自己强的人。(www.xing528.com)

楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不如张良，勇不如韩信，力不敌萧何”，但他善用比自己强的人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末动乱之机，兴汉灭秦，成为历史上第一个平民皇帝。

作为领导者，我们不妨学习一下刘邦的人才管理理念，在经济管理中善待比我们自己更强更优秀的人才。

华尔街的大富豪摩根也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。

萨缪尔·斯宾塞出生在美国南部，从小就聪明伶俐。大学毕业后，他进入了巴尔的摩——俄亥俄铁路。他才能过人，平步青云，很快就被提升为总裁特别助理，进而荣升为副总裁。就在此时，这条铁路出现了严重的财政赤字，濒临破产。危难时刻，斯宾塞临危受命，负责起了这条铁路的生死。经过他的不懈努力和超群的管理能力，这条铁路转危为安。

而华尔街的富豪摩根当时作为公司的财产接管人，发现了比他小10岁的斯宾塞的卓越才华，生怕如此优秀的人才流失，急忙任命斯宾塞为总裁。斯宾塞也没有辜负摩根对他的期望，轻而易举地偿还了一笔巨大的债务。斯宾塞越发地受到摩根的赏识，成为了摩根最得力的助手，为他出谋划策，帮助他建立了庞大的摩根企业帝国。

奥格尔维法则告诉我们，人才对于企业的发展至关重要。一个成功的企业自然离不开好的产品，优良的硬件设施，需要雄厚的财力来做支撑，但最重要的是得有优秀的人才。没有优秀的人才即使硬件条件再好，也很难取得好的发展。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存并走向成功，拥有财力、物力还远远不够，只有具备大批的优秀人才才是企业发展最重要、最根本的因素。

有一位大公司的老板曾经说过：“我的成功得益于那些聪明的人。我总是把那些聪明人挑选出来。我使用他们，促进他们，当我有所成就时，就和他们分享荣誉。”“选贤任能，唯才是举”是一个优秀团队壮大的基础。人才资源是构成企业核心竞争力的战略资源，是企业十分重要的资源。

企业领导者，若想使企业充满活力，必须选择优秀人才，聘用一流人才，而不能武大郎开店，害怕对方超过自己。只有用一流的人才才能创就一流的公司。一个敢用比自己强的人才的领导者说明他不仅是一个有肚量的人，而且是一个自信心十足、能力很强的人。因此，领导者面对员工，即使不是一流人才，也要知人善任，这样就不愁企业难以发展壮大。