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声音是人的第二心,如何准确听出语气的妙处?

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:因为“声音”能给人留下深刻的印象。比如,有些员工的声音轻柔缓和,有些员工的声音带有沉重的威严感。声音不仅能表现性格、人品,有时也暗示了一个员工的心理变化。如果在说话的时候,声音洪亮,中气十足,这样的员工一般都有做领导的潜质。男性若发出这样的声音,多半是独生子或在百般呵护下长大的孩子。

声音是人的第二心,如何准确听出语气的妙处?

人的声音各有不同。领导者要想全面系统、深入细致地观察一个员工,就不能仅仅满足于第一印象,更要通过日常相处来体察他的声音下隐藏的真性情。因为“声音”能给人留下深刻的印象。比如,有些员工的声音轻柔缓和,有些员工的声音带有沉重的威严感。领导者可以根据声音所获的印象去认识员工。

声音不仅能表现性格、人品,有时也暗示了一个员工的心理变化。当从脸部表情、动作、言辞都无法掌握心态时,往往可从声音去揣摩对方的喜怒哀乐等情绪变化或者心理特点。

1.声音温和稳重的下属

如果女性下属的音质柔和、声调较低,说明她的性格比较内向,这类下属会随时顾及周围的情况而控制自己的感情,她们渴望表达自己的观点,因而作为领导者,应尽可能多地让她们抒发感情或者发表意见。这种下属富有同情心,对于有困难的朋友或者同事会伸出援助之手。她们性格比较温和,早上、中午一般有气无力,到了下午才会变得活泼。

而对于男性员工,如果他们的声音温和沉稳,那么,他们属于乍一看显得很老实,其实有其顽固的一面,他们往往固执己见、不善妥协,不仅不会讨好别人,也绝不会受别人意见的影响。

作为会谈的对象,这种员工刚开始难以交往,但他们却是忠实可靠的,其性格大都比较正直,心态稳健,性格持重。如果在说话的时候,声音洪亮,中气十足,这样的员工一般都有做领导的潜质。

具有这种声音的员工,在职场上比较容易升迁,给人留下成熟、稳健、自信的印象。

2.声音比较尖锐的下属

女性中发出高亢尖锐声音的员工,一般情绪起伏不定,对人的好恶感也非常明显。这种人一旦执著于某一件事情时,往往会不顾其他。不过,一般情况下,她们也会因一点小事儿伤感情或勃然大怒。这种员工会轻易地说出与过去完全矛盾的话,且并不引以为戒。

声音高亢的员工一般较神经质,对环境有强烈的反应,如办公环境发生变更就毛躁不安;富有创意与幻想力,美感极佳而不服输,不易向他人低头,说起话来滔滔不绝;常向他人灌输己见。面对这种员工,领导者不要给予反驳,表现出谦虚的态度即可使其得到满足。

发出这种声音的男性员工一般个性狂热,容易兴奋也容易疲倦。发出高亢声音的男性员工,从年轻时代即擅长发挥个性并掌握成功之道,这也是其特征之一。

3.声音又粗又沉的下属

声音沉重、有如自腹腔而发出,不论男女都具有乐善好施、喜爱当领导的性格。他们喜好四处活动而不愿待在家中。

具有这种声音的女性在同性中间人缘较好,容易受到别人的信赖,成为大家讨教主意的对象,这种人是最好相处的。(www.xing528.com)

有这种声音的男性通常会开拓政治家或实业家的生涯,不过,其感情脆弱又富有强烈的正义感,争吵或毅然决然的举止会使其日后懊悔不止。

这种类型的人无论男女均交友比较广泛,能和各种类型的人往来。因此,面对这样的下属,领导者只需顺其自然便可。

4.声音沙哑的下属

一个声音沙哑的女下属,往往是一个比较有个性的人,即使外表很柔弱,内心也会很坚强。虽然她们对任何人都彬彬有礼,但绝不会轻易暴露自己的内心,让人捉摸不透。她们虽然和同性往往意见不合,甚至被人排挤,但容易受到异性的欢迎。她们的品位比较高,在音乐、绘画方面比较有造诣。面对这样的女下属,领导者需要注意的是,不能对其强迫灌输自己的思想。

如果男性下属的声音比较沙哑,往往说明他是一个耐力十足而且敢于行动的人,即使别人都不敢前行,他也会铆足了劲往前冲。这类人的缺点就是比较自以为是,对一些看似不重要的事情容易放松。

具有这种声音的人,会凭着自己的力量扩展势力,在公司团队里率先引导他人,越挫越勇,全力以赴。

5.声音娇滴滴或黏腻的下属

女性发出带点鼻音而黏腻的声音,通常表示非常渴望受到众人喜爱,这种人往往心浮气躁,有时由于过于希望引起别人好感反而招人讨厌。

男性若发出这样的声音,多半是独生子或在百般呵护下长大的孩子。这种人在独处的时候会感到非常寂寞,遇到必须由自己判定的事物时会不知所措。他们在很多要作决断的时候显得有些优柔寡断。

6.声音节奏分明的下属

发出这种声音的人,无论男女,往往说话的语气抑扬顿挫,节奏分明,像唱歌一样。这种类型的人在别人眼里就是一个幻想家,并且很讲究罗曼蒂克的气氛。

不过,具有这种声音的人一般都具有演员的气质,表现欲极强,喜欢自我欣赏,而且为人处世比较圆滑。

总之,声音是人的第二颗心,不同的声音代表着下属不同的心理和性格,当通过声音了解了下属的心理和性格后,领导者就可以根据其特点制定出相应的“对策”,以便更好地管理下属。

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