打造共同价值观：手表定律助力团队合作

如果给你一块手表，你可以知道准确的时间；当你拥有两块或者两块以上的手表时，就很可能不知道准确的时间，这样会让你感到很混乱，对自己失去信心。

某大森林里生活着一群猴子，每当太阳升起的时候，猴子们就外出觅食，而太阳落山时，猴子就回来休息，日子过得很安逸。

一天，一名游客穿越森林时，不小心把手表丢在了森林里，被一个叫“猛可”的猴子拾到了。“猛可”很聪明，它很快就搞清楚了手表的用途，并因此成为森林里猴群的明星，每天都有很多猴子来向“猛可”询问确切的时间，从此以后，整个猴群的作息时间都由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起了威望，当上了猴王。

当了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天都去森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但是，多出来的这些表并没有给“猛可”带来好运，而是给它增加了很多麻烦。因为每只表的时间指示都不一样，这让“猛可”犯难了，哪一个才是确切的时间呢？当其他猴子来问时间时，“猛可”支支吾吾，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

这就是著名的手表定律。手表定律告诉我们：在企业管理方面，对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，也不能同时设定两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

作为一名领导者，要深刻理解“手表定律”的含义，并有效地避免“手表定律”给管理工作带来的负面影响，具体应做到：

1.一个组织只能有一个领导者(www.xing528.com)

在企业里，但凡领导者都希望下属按照自己的命令去行事，而如果企业的一个部门同时由两个人或者更多的人来管理，而彼此之间又意见不统一，下属该怎么办呢？他们只能选择原地不动，等各位领导的意见完全统一后再去执行任务，很显然，这会严重影响工作的效率。因此，一个组织即使有两个或更多的领导，也要分出个主次来，最好由一个人发号施令，否则，大家平起平坐，谁也不服谁，只能使事情变得更糟。当然，如果两个领导或者几个领导的意见都是统一的，同声同气同目标，那倒是没有问题，可如果这样的话，为什么一个人可以做到的事情要安排给两个人，这不是人员浪费吗？

2.一个组织最好采取同一种管理方法

一个组织最好采取一种管理方法，如果采取两种不同的管理方法，就无从发展。比如美国在线和时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。当时，美国在线是一家年轻的互联网公司，企业文化追求决策迅速、操作灵活，公司发展的目标要求是“快速抢占市场”。而时代华纳是一家老公司，它们的企业文化注重诚信之道和创新精神。两家企业文化冲突很大，而在两家公司合并之后，企业的领导者并没有对这两种价值标准之间的冲突进行良好的解决，导致员工根本不清楚企业未来的发展方向。最终的结果只能是两家公司的世纪联姻以失败而告终。

3.果断地判断，选择你认为正确的

无论面对什么问题，领导者都应该采取果断的措施，合理制定出团队能达成的目标。比如，当下属只有一块手表时，即使显示的时间是错的，当然下属并不知道时间是错的，他就只能按这个时间来行事。而如果你给他两块手表，时间又不同，他就不能确定哪一块手表的时间是准确的，这就只能责怪给他手表的人，为什么要给他两块表，而又不告诉他哪一块表的时间准确呢？再比如，在跑步比赛中，如果只有一个目的地，我们就能判定谁会最终获得成功，而如果设定两个目的地，做不出判定就不能怪选手，而只能怪组织跑步比赛的人了。

总而言之，两块时间不同的表是无法告诉一个人准确的时间的，它只能让看表的人不知所措。因此，作为领导者，一定要作出果断的判断，选择其中较值得信赖的一块，然后把时间校准，并以此作为你的标准，听从它的指引。