其他采购的方式及优缺点

1）框架协议采购

框架协议采购是指采购方通过预测一定时期内的采购需求，经过招标或谈判的方式，一次性地与供应商签订提供货物、工程和服务的协议，协议确定在固定期限内供应商不定期不定量地按协议规定的条件多次分散提供货物和服务，是目前国际上先进的采购模式。

采用框架协议采购可以减少单个项目招标，避免同类物资、工程和服务的重复招标，缩短采购时间，提高采购效率；对于单位价值低的同类物资、工程和服务实行框架协议招标，有利于实现规模效益，降低采购成本；有利于与协议供应商建立伙伴关系，减少采购环节，确保及时供货，使得供需双方实现“双赢”；有助于推进资源合理优化配置，加强集中采购管控，实现集团化运作。框架协议采购一般适用于采购需要持续供应且清晰明确的工程或服务。

2）定点采购

定点采购是指采购部门通过招投标等方式，综合考虑采购对象（如工程或服务）的质量、价格和售后服务等因素，择优确定一家或几家定点供应商，同定点供应商签署定点采购协议，由定点供应商根据协议在定点期限内提供有关工程或服务。在实际采购活动中，一般是通过招标的方式择优选定定点单位，即定点采购的直接标的不是一定数量的货物、工程或者服务，而是一个或几个供应商，其最终标的才是货物、工程或者服务，但却是不定期、不定量的。(www.xing528.com)

定点采购的期限基本是一年，一般是通过公开或者邀请招标等方式确定定点供应商，在本年度里所确定采购的工程、服务由定点供应商根据合同规定进行服务，并定期结算和支付。定点采购可以保证供货和服务的稳定性和连续性，容易操作，进行采购活动的工作量相对减少，采购效率较高，结算和支付也比较方便。但是定点采购存在着一定的局限性，由于确定一定的协议供货期限，加上采购量不大，不容易得到潜在供应商的响应，不容易寻找最佳供应商。

定点采购一般适用于单次采购，金额小，服务内容单一、明确，采购价格能依据市场价格或者政府指导价格确定的项目，如汽车加油、车辆维修、印刷服务等一些日常采购重复次数较多，采购数量又较少，采购金额不大，而且在使用过程中必须保证连续供应的工程或服务。

3）批次采购

批次采购是将全年的采购项目分成若干批去实施的一种采购模式，一般按照项目种类进行划分，将相同种类或近似的项目集中于一个批次中进行招标采购，便于项目管理和提高采购效率。