产生利益冲突的原因：调查与分析

利益冲突的根源就是资源竞争。组织总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。各类团队在成员数量、权力大致相同的情况下，会为了争取组织内有限的预算、空间、人力资源、辅助服务等资源而展开竞争，产生冲突。例如，企业中生产部门与销售部门的冲突，大学中院与院、系与系之间为争取经费、设备、奖励名额等发生冲突。另外，团队之间可能会共用一些组织资源，在具体使用过程中会出现谁先谁后、谁多谁少的矛盾。

利益冲突根据产生的根源分为物质性利益冲突和非物质性利益冲突。物质性利益冲突主要是指有形的利益，如薪水、设备的使用、办公资源等；非物质性利益冲突主要是指对无形利益的争夺，如权力的分配、荣誉名额等。如股东与管理人员就存在利益冲突，股东关心财富最大化，高管关心薪金、养老金、优越感、安全保障；大股东与小股东也存在利益冲突，大股东关心控制权，小股东更关心收益分配。具体来说，利益冲突主要由下面几个因素引起：

（1）社会环境因素：社会环境的“人情味”和潜规则。中国是一个十分讲究人情的社会，人与人之间的社会关系在一定程度上是靠亲情、乡情等人情关系维系的。大家需要办什么事或碰到什么困难了，都会很自然地想到找人、找关系来解决。正是浓厚的人情关系和潜规则，使一些人模糊了是非标准，不恰当地履行公共职责，从而发生现实的利益冲突。(www.xing528.com)

（2）自身因素：少数人法纪观念淡薄和自律不严。随着市场经济的不断深入发展，他们放松思想，信念滑坡，法纪观念淡薄，在复杂的社会环境中迷失方向，人生观、价值观、权力观发生扭曲，当其代表的公共利益与其私人利益两者发生冲突时，往往会选择牺牲公共利益而获取私人利益。

（3）法纪执行因素：对利益冲突产生的腐败行为惩处不力。利益冲突有时处在法律制裁的边缘，即使被发现，也不会受到刑事处罚和经济制裁，至多是受到处分。因此利益冲突不仅成本低，而且行为安全，这在相当大的程度上助长了利益冲突的心理期望。