Lewin冲突类型理论解析

在早期管理心理学冲突研究中，最具影响的是著名心理学家勒温于1930～1940年开展的研究。勒温按照冲突中相互接近与回避两种倾向的不同组合，划分出“人内冲突”的各种类型。以下是这些冲突类型及其特点：

（1）接近—接近型冲突。这是指一个人同时要实现两个相反的目标，由于目标背道而驰，难以同时实现，从而引起内心冲突。在解决这类“人内冲突”时，必须采取放弃其中一个目标，或者同时放弃两个目标，以便追求另一个折中目标的方式。

（2）回避—回避型冲突。这是指当一个人面临需要同时回避的目标时所产生的冲突类型。在这种情况下，人们往往会设法摆脱这种困境。在许多情况下，客观条件却使人难以摆脱这种处境，因而使人陷入内心冲突状态。

（3）接近—回避型冲突。在有些冲突条件下，人们一方面要接近某个目标，而同时又想回避这一目标，这时，会产生接近—回避型冲突。这种冲突包含激烈的心理冲突，也是近期研究较多的冲突类型。(www.xing528.com)

勒温的研究指出，一个人越接近所希望实现的目标，其实现目标的愿望也会越强烈；但是与此同时，回避这一目标的愿望也会迅速增长；而且，回避倾向会随着向目标的接近而增强，其速率会超过接近目标的倾向。这时，处于内心冲突状态的人会停止接近或后退，进入犹豫不决状态，直到最后作出决定或情景发生变化。

（4）双重接近—回避型冲突。两种接近—回避型冲突有时会交织在一起，形成一种复杂的模式，称为双重接近—回避型冲突模式。

在现实生活中，上述“人内冲突”的基本模式并非如此单一。人的内心冲突是极其复杂的，必须从实际管理与工作情景出发进行分析。了解冲突的各种基本模式，有助于进一步了解更复杂的冲突状态及其对策。