首页 理论教育 职场中的见仁见智:仁智的不同看待方式

职场中的见仁见智:仁智的不同看待方式

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:仁者见之谓之仁,智者见之谓之智。——《周易·系辞上》“见仁见智”仁者从仁的角度看待,智者从智的角度看待。老银梳理了与职场相关的若干问题,汇编成一个小小的系列——见仁见智。因此,值得摘录以记之,中间或许有你曾经遇到的问题及困惑。

职场中的见仁见智:仁智的不同看待方式

仁者见之谓之仁,智者见之谓之智。

——《周易·系辞上》

“见仁见智”仁者从仁的角度看待,智者从智的角度看待。比喻对同一个问题,不同的人从不同的立场或角度去看有不同的看法。

老银梳理了与职场相关的若干问题,汇编成一个小小的系列——见仁见智。这些问题有的是粉丝的咨询或留言,有的则是互动中大家普遍感兴趣的问题。因此,值得摘录以记之,中间或许有你曾经遇到的问题及困惑。

Q:如何解职场之“困”?

A:所谓“困”,犹如木处室内。解困之道,唯有走出去,才能呼吸新鲜空气!木如斯,人如斯;身如斯,心如斯!

Q:在职场中,如何保留自己的“本色”?

A:职场初期,本色易,角色难;职场后期,本色难,角色易!

Q:我好担心未来,怎么办?

A:未来,就是没来,做好当下,即是昨日之最好未来!所谓“未来已来”,我们其实并不能预测未来,只能感知未来的趋势而已,否则徒增忧虑。

Q:如何成为一个相对全面部门负责人?

A:部门负责人的“全场”:前场心态,中场视野,全场思维!所谓前场心态,就是一切管理是为前线业务做支撑;所谓中场视野,就是站在中场,左右协调,承上启下;所谓全场思维,就是树立全局观,打破部门壁垒!

Q:网上学习的方法很多,有捷径吗?

A:即便在信息高度发达的今天,学习依然是有窍门,无捷径!

Q:如何看待目标管理中的“标准化”?

A:标准化,是工业文明的一大特征!

Q:如何把老板安排的事情做好?

A:做事的三个境界:上——把对的事情做好!中——无论对错,把事情做好!下——把错误的事情做得看起来正确!

Q:我该如何学习,才能进步更快?

A:优秀的人通常具有三种递进的学习能力:纠错能力,这需要长记性;模仿能力,这需要举一反三;触类旁通,这需要独立思考。

Q:在公司里,各个层级如何分工和配合比较好?

A:目标—原则—方法:老板定目标,部门负责人定原则,执行层找方法!我想这应该是最佳搭配。

Q:请告诉我上下级相处之道是什么?

A:下级,通过成就上级来成就自己!上级,通过培养下级来培养自己!这就是职场上下级相处之道!

Q:我总是对某人某事放心不下,怎么办?

A:“放心”即可“放下”;“放下”即是“放心”!

Q:我不想听天由命,如何办?

A:天性——与天俱来;性命——性格决定命运;天性+性命=天命,也就是听天由命的意思。

Q:如何看待身边那些有好有坏的同事?

A:所谓“同事”——往小的说,就是一起共同做事;往大的说,就是一起“共同”做一项“事业”!

Q:如何看待职场中的各种“忙”与“乱”?

A:忙而不乱者,胜;乱而不忙者,败;忙且乱,治之;闲且乱,弃之;闲而治,观之。盖忙乱之象、张弛之度,须入木三分,高瞻而远瞩也。

Q:您能通俗地说说“精气神”吗?

A:精力充沛、气场十足、神采飞扬,谓之“精、气、神”!

Q:稻盛和夫的阿米巴经营模式具体是指什么?

A:化整为零,追求小而美,强调给作业层赋能!

Q:在职场中一讲真话就惹麻烦,我以后还讲不讲真话了?

A:当然需要讲真话!注意两点就够了:注意场合;真话未必一定要讲出来!

Q:如何把自己干的工作说得高大上?

A:“说得”高大上,只需要找到适合它的理由;“做得”高大上,更需要真才实学!通常,能够“做得”高大上,就能“说得”差不多。低调做人,高调做事!

Q:如何更加优雅地应对职场中的“小鞋”事件?

A:大度地漠视它即可!或者,让你的脚足够大!

Q:当你的平级好朋友升职成为你的领导,是一种什么体验?(www.xing528.com)

A:真诚地祝福他,向他学习,一如既往地支持他!

Q:什么样的领导才算是好领导?

A:能把部下培养到接替自己的位置,同时自己上升到更好位置的领导就是好领导!

Q:为什么别人来了几个月就能升职,而有的人来了好久也不能升职?

A:能否升职,与时间没有关系;很久没升职,或许意味着自己很久没“升值”,换言之就是“贬值”;通常,“升值”快的,“升职”自然就快;因此,看看人家为公司带来了什么价值,找到让自己“升值”的方法,时间只是一个过程;找不到让自己“升值”的方法,时间就越来越残忍。

Q:在职场中如何维持好同事的关系?

A:本色做人,角色做事!但行好事,莫问前程!

Q:只有一个人的企划部门,对公司是否重要?

A:有一个人,说明它“必要”!一步一步做大它,证明它“重要”!

Q:为什么职场老员工喜欢排挤新同事?

A:当有新人加入时,老人们适当的“排异”很正常,如果恶意的“排挤”,就是老员工的不对和问题了。换个角度,新人加盟是一种“融入”状态,还是给人以“侵入”的感觉,也是很重要的。以平常心看待,先适应环境,逐步改善环境。

Q:游戏中被骂怎样调整心态?

A:娱乐参妙理,游戏悟人生

Q:你在最无助的时候是什么支撑着你一直坚持下去?

A:做事——目标—原则—方法,故首推“目标”;做人——正面、积极、主动,故首推“正面”。

Q:如何看待老板打包剩菜给公司员工加餐呢?

A:佛看众生都是佛,众生看佛是众生。

Q:如何怼回别人的挑拨离间?

A:让他当着背后被议论那个人的面,再说一遍。

Q:“80后”进入职场“更年期”,“90后”该如何预防?

A:保持学习,保持年轻!

Q:职场需要能“晒”的人还是需要能“干活”的人?

A:低调做人,高调做事。如果人家晒得对,口能言之,身能行之,何乐不为呢。

Q:职场中,名不正言不顺怎么办?

A:名正,言顺,事成!反之,名不正,言不顺,则事不成!如何梳理?从公司的顶层设计(使命、目标、愿景)开始,到组织结构,到部门职责,到流程制度,到绩效考核……最后到我们每个具体岗位的“责、权、利”匹配,宣而贯之,就可以了。

Q:老实认真的人就要多干活,承担更多压力吗?

A:“要我干”和“我要干”有着本质的区别。多劳一定多得——锻炼也是一种收益,只是变现时间的长短。

Q:什么是相对健康和可接受的离职率?

A:符合271原则。10%以内,通常可以接受。

Q:倦怠期的职场人,如何保持工作动力?

A:新平台、新挑战、新乐趣!

Q:下雨天,为什么有的人从不打伞?

A:除了潇洒之外,没伞的孩子跑得快!

Q:自闭、抑郁,怕见人怎么寻找爱情

A:变得“开放、阳光、想见人”,就可以了。

Q:职场中,计划赶不上变化,那还需要做计划吗?

A:一是做计划时要考虑变量;二是做事之前要确定目标原则方法;三是执行中考虑取舍。

Q:如何对待那些向别人传播消极情绪的人?

A:三观不正的人,敬而远之。

Q:职场中,人与人之间差距到底是如何拉开的?

A:如果别人“多做一丝”,自己“少做一丝”,日积月累,就拉开了不小的差距。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈