仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。
——《周易·系辞上》
“见仁见智”仁者从仁的角度看待，智者从智的角度看待。比喻对同一个问题，不同的人从不同的立场或角度去看有不同的看法。
老银梳理了与职场相关的若干问题，汇编成一个小小的系列——见仁见智。这些问题有的是粉丝的咨询或留言，有的则是互动中大家普遍感兴趣的问题。因此，值得摘录以记之，中间或许有你曾经遇到的问题及困惑。
Q：如何解职场之“困”？
A：所谓“困”，犹如木处室内。解困之道，唯有走出去，才能呼吸新鲜空气！木如斯，人如斯；身如斯，心如斯！
Q：在职场中，如何保留自己的“本色”？
A：职场初期，本色易，角色难；职场后期，本色难，角色易！
Q：我好担心未来，怎么办？
A：未来，就是没来，做好当下，即是昨日之最好未来！所谓“未来已来”，我们其实并不能预测未来，只能感知未来的趋势而已，否则徒增忧虑。
Q：如何成为一个相对全面部门负责人？
A：部门负责人的“全场”：前场心态，中场视野，全场思维！所谓前场心态，就是一切管理是为前线业务做支撑；所谓中场视野，就是站在中场，左右协调，承上启下；所谓全场思维，就是树立全局观，打破部门壁垒！
Q：网上学习的方法很多，有捷径吗？
A：即便在信息高度发达的今天，学习依然是有窍门，无捷径！
Q：如何看待目标管理中的“标准化”？
A：标准化，是工业文明的一大特征！
Q：如何把老板安排的事情做好？
A：做事的三个境界：上——把对的事情做好！中——无论对错，把事情做好！下——把错误的事情做得看起来正确！
Q：我该如何学习，才能进步更快？
A：优秀的人通常具有三种递进的学习能力：纠错能力，这需要长记性；模仿能力，这需要举一反三；触类旁通，这需要独立思考。
Q：在公司里，各个层级如何分工和配合比较好？
A：目标—原则—方法：老板定目标，部门负责人定原则，执行层找方法！我想这应该是最佳搭配。
Q：请告诉我上下级相处之道是什么？
A：下级，通过成就上级来成就自己！上级，通过培养下级来培养自己！这就是职场上下级相处之道！
Q：我总是对某人某事放心不下，怎么办？
A：“放心”即可“放下”；“放下”即是“放心”！
Q：我不想听天由命，如何办？
A：天性——与天俱来；性命——性格决定命运；天性+性命=天命，也就是听天由命的意思。
Q：如何看待身边那些有好有坏的同事？
A：所谓“同事”——往小的说，就是一起共同做事；往大的说，就是一起“共同”做一项“事业”！
Q：如何看待职场中的各种“忙”与“乱”？
A：忙而不乱者，胜；乱而不忙者，败；忙且乱，治之；闲且乱，弃之；闲而治，观之。盖忙乱之象、张弛之度，须入木三分，高瞻而远瞩也。
Q：您能通俗地说说“精气神”吗？
A：精力充沛、气场十足、神采飞扬，谓之“精、气、神”！
Q：稻盛和夫的阿米巴经营模式具体是指什么？
A：化整为零，追求小而美，强调给作业层赋能！
Q：在职场中一讲真话就惹麻烦，我以后还讲不讲真话了？
A：当然需要讲真话！注意两点就够了：注意场合；真话未必一定要讲出来！
Q：如何把自己干的工作说得高大上？
A：“说得”高大上，只需要找到适合它的理由；“做得”高大上，更需要真才实学！通常，能够“做得”高大上，就能“说得”差不多。低调做人，高调做事！
Q：如何更加优雅地应对职场中的“小鞋”事件？
A：大度地漠视它即可！或者，让你的脚足够大！
Q：当你的平级好朋友升职成为你的领导，是一种什么体验？(www.xing528.com)
A：真诚地祝福他，向他学习，一如既往地支持他！
Q：什么样的领导才算是好领导？
A：能把部下培养到接替自己的位置，同时自己上升到更好位置的领导就是好领导！
Q：为什么别人来了几个月就能升职，而有的人来了好久也不能升职？
A：能否升职，与时间没有关系；很久没升职，或许意味着自己很久没“升值”，换言之就是“贬值”；通常，“升值”快的，“升职”自然就快；因此，看看人家为公司带来了什么价值，找到让自己“升值”的方法，时间只是一个过程；找不到让自己“升值”的方法，时间就越来越残忍。
Q：在职场中如何维持好同事的关系？
A：本色做人，角色做事！但行好事，莫问前程！
Q：只有一个人的企划部门，对公司是否重要？
A：有一个人，说明它“必要”！一步一步做大它，证明它“重要”！
Q：为什么职场老员工喜欢排挤新同事？
A：当有新人加入时，老人们适当的“排异”很正常，如果恶意的“排挤”，就是老员工的不对和问题了。换个角度，新人加盟是一种“融入”状态，还是给人以“侵入”的感觉，也是很重要的。以平常心看待，先适应环境，逐步改善环境。
Q：游戏中被骂怎样调整心态？
A：娱乐参妙理，游戏悟人生。
Q：你在最无助的时候是什么支撑着你一直坚持下去？
A：做事——目标—原则—方法，故首推“目标”；做人——正面、积极、主动，故首推“正面”。
Q：如何看待老板打包剩菜给公司员工加餐呢？
A：佛看众生都是佛，众生看佛是众生。
Q：如何怼回别人的挑拨离间？
A：让他当着背后被议论那个人的面，再说一遍。
Q：“80后”进入职场“更年期”，“90后”该如何预防？
A：保持学习，保持年轻！
Q：职场需要能“晒”的人还是需要能“干活”的人？
A：低调做人，高调做事。如果人家晒得对，口能言之，身能行之，何乐不为呢。
Q：职场中，名不正言不顺怎么办？
A：名正，言顺，事成！反之，名不正，言不顺，则事不成！如何梳理？从公司的顶层设计（使命、目标、愿景）开始，到组织结构，到部门职责，到流程制度，到绩效考核……最后到我们每个具体岗位的“责、权、利”匹配，宣而贯之，就可以了。
Q：老实认真的人就要多干活，承担更多压力吗？
A：“要我干”和“我要干”有着本质的区别。多劳一定多得——锻炼也是一种收益，只是变现时间的长短。
Q：什么是相对健康和可接受的离职率？
A：符合271原则。10%以内，通常可以接受。
Q：倦怠期的职场人，如何保持工作动力？
A：新平台、新挑战、新乐趣！
Q：下雨天，为什么有的人从不打伞？
A：除了潇洒之外，没伞的孩子跑得快！
A：变得“开放、阳光、想见人”，就可以了。
Q：职场中，计划赶不上变化，那还需要做计划吗？
A：一是做计划时要考虑变量；二是做事之前要确定目标原则方法；三是执行中考虑取舍。
Q：如何对待那些向别人传播消极情绪的人？
A：三观不正的人，敬而远之。
Q：职场中，人与人之间差距到底是如何拉开的？
A：如果别人“多做一丝”，自己“少做一丝”，日积月累，就拉开了不小的差距。
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