合理授权缺失，主管劳而无功

现代职场，我们常常说“责、权、利”三者要作为一个整体来看，要和谐地寻找三者之间一种“动态”的平衡与完美“统一”。

简单地说，一个主管责任有多大，权力就应该对应有多大，利益就应该对应有多大。

如果“责任”大，“利益”小，则主管就会流失；（还玩什么呀）

如果“责任”小，“利益”大，则主管就会懒政；（还忙什么呀）

如果“授权”大，“责任”小，则主管就会妄为；（还怕什么呀）

如果“授权”小，“责任”大，则主管就会迷茫；（还做什么呀）

如果“利益”大，“授权”小，则主管就会混事；（还拼什么呀）

如果“利益”小，“授权”大，则主管就会无为。（还有什么呀）

通常，在企业里明确普通的责任和常规的利益相对容易一些。因为任何职位，都有其对应的岗位职责，这个职责就可以演变成这个岗位的责任；因为任何企业，都有其对应的薪酬绩效，这个绩效就可以演变成这个岗位的利益。

因此，这里我们重点谈谈授权。因为授权不但是“责、权、利”三者中重要的一个因素，更是链接“责”和“利”的一个关键纽带。老银认为，没有合理的授权，主管的最终结局通常是劳而无功，而无功则败。

故此，诸葛亮在《将苑·假权》中有述：

夫将者，人命之所县也，成败之所系也，祸福之所倚也（将帅是军队的关键。他悬系着手下士卒的性命，他关系着战争的胜败，他左右着国家的祸福与命运）。

老银说：现代职场，部门主管是一个部门的关键人物。他掌握着团队成员的职业生命，关系着部门运营的好坏，影响着企业经营的荣辱成败。

而上不假之以赏罚，是犹束猿猱之手，而责之以腾捷（如果上层不把奖惩军队的权力全部交给将帅，就好像用绳索捆住猿猴的手脚，却斥责它不能快速地攀爬跳跃）。

老银说：现代职场，如果上级不能授权给主管对其所辖部门进行奖赏和处罚的权力，同样，就相当于绑住了主管的手脚，让他不能对团队进行正常的指挥和管理。从人力资源管理的角度来看，一个部门主管如果连举荐和罢免下属的权力都不具备的话，又如何要求他带好团队，激励团队呢？(www.xing528.com)

胶离娄之目，而使之辨青黄，不可得也（又好像用胶带粘住人的双眼，却要他辨认颜色，这绝对是不可行的事情啊）。

老银说：现代职场，如果上级不能合理授权给主管，却要求其承担各种各样的责任，甚至要求其能够所向披靡，马到功成，是否也是犯了蒙住人家双眼，又让其辨别各色颜料的尴尬呢？

若赏移在权臣，罚不由主将，人苟自利，谁怀斗心（如果奖赏大权被权贵操纵，主将没有任何权力惩罚部下，则人们就会被私心私利所笼罩，谁还会有旺盛的斗志为国家效命呢）？

老银说：现代职场，如果提拔奖励员工的权力被人力、行政、办公室等后场部门掌控，部门主管没有任何权限决定下属的升迁去留。那么，下属还会听从主管的指挥而好好工作吗？他只需要和上述后场部门搞好关系就可以了。

虽伊、吕之谋，韩白之功，而不能自卫也（如果这样，即便是有伊尹、吕不韦那样出类拔萃的才智；即便是有韩信、白起那样显赫的功绩，将帅也不能自保）。

老银说：现代职场，无论主管的业务技能多么娴熟，无论主管的成功案例多么丰富，如果没有合理的授权，主管本身都不能自保，哪里还能指望其带领团队做出好的成绩呢？

故孙武曰：“将之出，君命有所不受。”（所以孙武说：“将帅一旦领兵外出作战，就必须抓住战机，随机应变，而不必事先请战或等待君主的命令。”）。

老银说：现代职场，一旦给主管进行了合理授权（企业可以设置合理的监督机制，以及员工申述体系），就不要再对主管指手画脚，对主管的正常运营人为地设置障碍。只要主管按照公司的授权和对应的制度流程办事，就不必让主管在正常的奖惩下属之前，在正常的执行任务之前，补充各种多余的请示和报备了。这与华为任正非所言“砍掉高层的手脚”具有异曲同工之妙。

权衡由来

我思我见

合理授权真是一门大学问！光喊喊口号是行不通的！

授权不是上级对下级的施舍，而是自我解放的开始！

授权与制衡犹如一对孪生姐妹，所谓权衡是也！因此，授权是一个动态的过程，授权太大，就适当收一收；制衡太多，就适当放一放。犹如营销与运营的关系，收放自如，方能保证企业经营稳步向前。