企业的兴衰成败，必有其先兆，完全不必看街头（深山）某半仙的指点，或者听巷尾（老林）某二爷的说法。因为这些街头巷尾（深山老林）的半仙、二爷们，岂能和“千古完人”诸葛亮相提并论？！
诸葛亮在《将苑·揣能》一文中，就为我们指出了兴衰强弱的先兆。
古之善用兵者，揣其能而料其胜负（古代善于领兵打仗的，我们只需揣摩下面几条“能不能”就可以预料它的胜负）。
老银说：现代职场，一个团队能否所向披靡，不用看其口号多嘹亮，造势多酷炫，阵容多梦幻，我们只需静下心来，从下面12个方面帮它分析分析，看它“能不能”，就能推演出其胜算几何！就能预测其兴衰成败！
主孰圣也？将孰贤也？吏孰能也（主公谁更圣明？主将谁更贤德？官员谁更能干）？
老银说：现代职场，人是企业成败兴衰的核心要素。当代人力资源管理中，我们通常从CEO（包括VP，代表企业领导层）、部门长（部门总监，代表企业管理层）、员工（代表企业执行层）三个层面来看人的问题。
值得注意的是，诸葛亮并不这样看，他是从企业最高层（CEO，也就是上文中的“主”）、前场业务部门领导（通常是COO，执行VP，也就是上文中的“将”）、后场职能部门领导（通常是HRD、CFO之类，也就是上文中的“吏”）这三个角度来定位的。
粮饷孰丰也？士卒孰练也（军粮军饷谁更丰富？士兵谁更训练有素）？
老银说：现代职场中，粮饷可以是企业的资金，也可以是更为广泛意义的企业资源；训练就是对员工的培训，对主管的提升，甚至有的企业，就连CEO也要定期去脱产学习。
“打造学习型组织”，并非一句口号而已。现今社会，知识更新的频率越来越快。不难想象，一个忽视员工培训与学习的企业，其生存状况有多么的窘迫与无序。
军容孰整也？戎马孰逸也（谁的军容军纪更加严整？谁的武器兵马更加精良舒适）？
老银说：现代职场中，军容就是一个企业的组织纪律和精神风貌，以及由此延展开来的制度流程和企业文化；戎马就是一个企业的主营业务和拳头产品，以及由此延展开来的核心竞争力和服务特色。(www.xing528.com)
形势孰险也？宾客孰智也（谁仰仗的地形地势更加险要？谁的智囊团更加聪明多智）？
老银说：现代职场，形式就是一个企业的核心特色、优势地位、独占资源、市场先机等。用现代管理理论来讲，就是SWOT（优势—劣势—机会—威胁）中的优势和机会。宾客就是企业的智囊团，现在扩大了叫智库，也就是智慧的宝库。
引申一下，宾客也指一个企业的决策机制和决策体系。毫无疑问，部门长是一个企业最直接的也往往是最有效的智库；有条件的企业还聘请外部专家团队，以形成更为高端的智库。部分企业领导人往往轻内重外，这就形成了“外来的和尚会念经”这样的尴尬局面，这其实是对企业资源的极大浪费，也是对现有管理团队的某种伤害。
邻国孰惧也？财货孰多也？百姓孰安也（谁害怕担忧邻国？谁的国力更加富强？谁的百姓更加安定）？
老银说：对应现代职场，邻国代表着与该企业最有影响力的伙伴关系和上下游关联渠道。你的关系如何？你的渠道如何？你对他们的掌控如何？是否他们可以轻易地对你形成牵制？凡此种种，都是一个企业领导人应该担忧甚至惧怕的问题。财贷代表着一个企业资金方面的综合实力。百姓代表着一个企业的员工。
值得注意的是，如果一个企业的员工整天忧心忡忡、不思进取，是没有战斗力的。
由此观之，强弱之形，可以决矣（由上可见，双方谁强谁弱，谁兴谁衰，谁胜谁败，就可以轻易地判决和下结论了）。
老银说：现代职场，无论你是企业的CEO，还是部门主管，还是普通基层员工，只需要根据上述12个问题（CEO、执行VP、HRD、资金资源、员工培训、组织纪律、主营业务、优势机会、决策机制、伙伴关系、现金流、员工心态），就完全可以自查自纠，自我判断企业的兴衰成败了。
我思我见
有的行业，受外界大环境的影响更大。因此，除了上述内视方法，还需要加入外部PEST（政治、经济、社会、科技）分析。譬如，当年支付行业风靡一时的预付费卡（就是各种购物卡、各种加油卡、各种礼品卡等），因为国家重拳反腐，从而堵死了预付费卡通过“潜规则”行销的渠道，那些从事预付费卡的部分第三方支付公司，只得放弃或者转型。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
