探讨做事与做人的分别：领导力阶梯化设置

我们周围，常常有这样的“奇怪”现象：当提拔某个业务骨干成为部门主管之后，却并没有众望所归，像其“业务”骨干时那样出色地带领团队做出更好的成绩。

何也？原因就在于：当他是业务骨干时，他显然是一位做事的高手；当他的职场角色转变为主管时，他并没有及时将自己转变为做人的高手！他并没有真正理解管人和管事之间的差异，也没有像惠普所倡导的文化那样——有一个郑重其事的角色转换的仪式。

那么，我们就一起来看看做事与做人到底有什么不同。

由上可见，管事（做事）重在业务的规划和运营！如流程设计、岗位设置、标准规范、目标任务、业务规划、工作分配、过程监控、结果考核等。

管人（做人）重在团队的调教和文化！如招聘员工、培训新人、辅导员工、辞退员工、解决问题、有效沟通、高效会议、民主氛围等。

而优秀的部门主管一定要两手抓，两手都要硬！(www.xing528.com)

领导力阶梯表

前惠普全球副总裁孙振耀先生将领导力进行了阶梯化设置。由上表可以看出，不同阶梯的主管，其领导力的表现是有着显著区别的。当主管完成向上晋升之后，如果没有这样一个思维模式的转变，自然容易出现让人失望的情形。

我思我见

当一名业务骨干被提拔为部门主管时，一定要及时完成从管事到管人的角色转变！并根据自己的实际情况，调整职责定位中管人和管事的比重！此外，不同阶段的主管其领导力的修炼路径和方向也在改变。