现代职场中，HR（人力资源）们常常把领导力挂在嘴边，仿佛不知道领导力，就当不了部门领导，就不能胜任HR一样。
关于“领导力”（Leadership Challenge）的来源，很多书中都有介绍，网络上的讨论也不少，所以老银不再深入描述。大致是20世纪中叶，由美国的两位学者折腾出来的玩意儿。它是一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单地服从。注意，一个头衔或职务不能自动创造一个领导！一个领导不是天生就具备与其职位相匹配的领导力。
由于美国的历史不长，一旦上述学者鼓捣出“领导力”这样一个新鲜概念，于是就有不少名流跟进为其站台捧场。
领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦·班尼斯
领导者们要建立沟通之桥。
——德鲁克
我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。
——约翰·科特
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。
——马克·赫根
由于在近代世界，美国的影响力空前强大，因此领导力自然而然地也就传播开来，成为全球HR们的必修课。经过多年来的争论和发展，大家比较倾向于领导力大致可以包括如下6个方面。
学习力——构成领导人超速的成长能力
决策力——领导人高瞻远瞩的能力的表现
组织力——领导人选贤任能的能力的表现(www.xing528.com)
教导力——领导人带队并培训团队的能力
执行力——领导人的超常的绩效输出
感召力——领导人的人心所向的能力
是的！具有这6个方面能力的领导，我们可以认为其具备相当的领导力！
然而，所有上述这些能力，都是一个领导存量的能力，所谓存量，就像老银在本书中多次提到的书店和药店，我认为其价值十分有限！因为，在我看来，企业真正需要的是一个领导增量的能力，也就是由于他的加入，可以增加团队的战斗力，就像教师和医生！
换言之，解决问题的能力，才是真正有价值的领导力！
领导力核心构成
前惠普全球副总裁孙振耀先生认为：领导+管理，构成了领导力的核心，并将“领导力”按照上表进一步分解。
案例 部门负责人到底要对什么“负责”
上表是易宝支付当年在部门负责人之中推行的“领导力模型”。值得关注的是，易宝支付一直将企业文化与领导力模型进行深入的结合，从而让上述模型实实在在地落地开花。
老银认为，如果一个部门负责人的言行举止不能很好地对上述四个方面负责，则无论他的头衔多大，无论他的履历多炫，他都不能称为部门负责人！
我思我见
我建议HR们好好看看诸葛亮的《将苑》《便宜十六策》等中国的好书，我认为这才是我们厚重的历史沉淀，对于诸如领导力之类的描述，角度多变、形式丰富、剖析全面、论证深入，岂是短短200多年历史的美国专家所能望其项背的！
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