做营销业务的人都知道，要想顺顺当当签下一笔大单，真是跑断腿、磨破嘴。那么，有没有让业务自己找上门的方法？业务真心是你辛苦跑出来的吗？
其实，老银想如果有了以下几条基础，业务自然就会自己找上门来：
厘清模式
这里说的模式，是指商业模式。你的模式不但要说服自己，经得起商业画布的理论推演，更要经得起市场的检验，同时还要符合监管部门的相关要求。如果咱们希望站着把钱挣了，这是第一个要考虑清楚的要素。
搭建平台
无论平台大小，一定要有平台的思维。你不是一个一个卖产品，你是在一个平台上不断地推出产品。即便没有平台，至少得有一条像样的流水线。否则，就是纯手工作坊，只能完全凭着自己的感觉做些小买卖。
明确规则
规则，就是商业规则。无论你设计的商业规则是复杂，还是简单。老银这里想说一点，尽量拒绝套路，严守契约精神。否则，那些昧心的钱，挣来花着不舒心。譬如那些×××一带的大闸蟹，常常搞一些礼品券，一年后，经常打一枪换一炮，第二年你就很难找到它们了，这样的游戏规则，我想它们迟早将毁掉×××大闸蟹这个产业。
完善产品(www.xing528.com)
有了上述基础，你就可以大胆向市场推出产品和服务了。注意，产品永远不可能完美，要有快速迭代的精神；但不完善，并不意味着你可以不负责任地向市场推出完全不成熟的产品去忽悠。忽悠，会付出代价的。
跟上运营
我曾经说过，一个企业最小的单位，就是“销售+运营”。所以，无论是狭义的运营，还是一个企业广义的运营，一定要跟上业务的发展步伐。运营跟不上，前方业务跑断腿也拉不来多少生意；即便生意上门了，也留不下几单买卖。
贴心服务
这里说的服务，不只是常规业务运营层面的客服，而是指企业的服务精神。没有服务精神，你就只能是一锤子买卖，你就只能不断变换山头和地盘。所以说，如果你的服务精神能够持久，市场的口碑自然就会建立，业务也就自然而然地自己找上门了。
业务上门
有了上述几个前提，我想这个企业的业务人员就轻松了。当然了，业务人员一旦轻松加愉快，这样的业务人员也就基本成了站柜台的普通服务员，价值也就一般了。
所以说，有挑战不见得是坏事。什么都准备充分了，市场营销人员的价值也就难以体现了。只有站着说话不腰疼，才能站着把钱挣了！
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