现代企业管理，无数HR（人力资源）总监都在CEO（首席执行官）的要求之下，大谈特谈、大搞特搞所谓的员工激励。他们往往颁布制度若干，制作表格若干，分批培训若干，分享鸡汤若干，却往往不见太大的起色。
为什么呢？作为一名半路出家的非专业人士，老银觉得这些HRD们，大多犯了知其然而不知其所以然的毛病。其实，诸葛亮在《将苑·励士》篇中，早就对如何激励将士有着非常精彩的描述。
夫用兵之道：尊之以爵，赡之以财，则士无不至矣；接之以礼，厉之以信，则士无不死矣；畜恩不倦，法若画一，则士无不服矣；先之以身，后之以人，则士无不勇矣；小善必录，小功必赏，则士无不劝矣。
爵，即官位，对应现代企业管理，就是得体的职位；职位不匹配，就谈不上尊重人才。财，即钱财，对应现代企业管理，就是有竞争力的收入；收入不匹配，就谈不上留住人才。
可见，职位、收入应该被堂而皇之地放在激励员工的首位。什么理想、未来、情怀，建议不要玩虚的，反正诸葛亮老先生没有说！
礼，即礼数，对应现代企业管理，就是上下级关系；不要用时座上嘉宾、弃时冷板凳坐穿。信，即信用，对应现代企业管理，就是契约精神；契约精神是对彼此严厉的也是基本的要求。
领导尊重下属，下属热爱领导；上下级之间以礼（角色）、信（本色）作为交往的准绳。
恩，即恩情；法，即制度。规章制度（法理）可以从严，人文关怀（情理）可以从宽。先，即吃苦在前、冲锋在前；后，即享受在后、分配在后。
上级在日常工作中，要真正起到模范带头作用，则这样的团队是勇往直前的。(www.xing528.com)
善，即好的，优点；功，即功劳，业绩。
即便下属或者员工细微的优点、功劳、业绩，只要符合企业文化，符合主旋律，符合企业经营方向，都必须记录下来，必须兑现奖励。
综上，现代企业HR管理之中，激励的机制和原则就可以简化为下图。
激励7要素
这也刚好符合“开门七件事”的规律。把复杂的员工激励问题简化为上述7条核心原则，真是一种境界！
我思我见
我一直认为，现在很多HR做人力资源管理，喜欢用一大堆制度条文、一大堆表格工具来进行所谓的人力资源管理，这是本末倒置的！因为人是复杂的动物，人是会思考的动物，如果HR不能从人性的深层次去看问题，那样的人力，也就是干了一点力气活而已，远谈不上为企业进行人力方面的资源管控。如此，则人力成了找人、开人的苦力！
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