如果主管不能走进员工的内心，得不到员工的认可，则这样的团队战斗力是十分弱小的。况且，一旦外部压力加大，这样的团队就会变形，就会分崩离析，瓦解于顷刻之间。
那么，现代职场中，主管如何才能合理地占领员工的心智，并赢得员工的尊敬呢？这其实不只是人力资源管理的一门课程。
诸葛亮在《将苑·将情》一文中，就谈到了将士之间如何建立牢固的感情！
夫为将之道：军井未汲，将不言渴；军食未熟，将不言饥；军火未然，将不言寒；军幕未施，将不言困；夏不操扇，雨不张盖。与众同也。
诸葛亮说，身为将帅，在作风上还要注意一些日常的小事：部队的军井还没有打好，将领不要说自己口渴；部队的饮食还没有煮熟，将领不要说自己饥饿；部队的篝火还没有点燃，将领不要说自己寒冷；部队的幕帐还没有张开，将领不要说自己困顿；夏天不要自己扇着扇子，雨天不要自己打着雨伞。将领应该与部下打成一片，同甘共苦！
综上，走进员工内心的方法其实很简单，就是与员工同甘共苦，打成一片。很遗憾，我们有的部门主管找错了方向，他们简单地认为，只要找员工谈谈心，请员工吃吃饭，就可以获得员工内心的认可。
事实上，身教重于言传，部门主管以身作则的榜样力量，平易近人的工作作风，同甘共苦的团队精神，自然而然就形成了自己的领导魅力，从而才能真正走进了团队成员的内心，在他们心智中占据一定位置。(www.xing528.com)
小贴士：
市场定位（Marketing Positioning）也称作营销定位，是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克·特劳特在1972年提出。
通俗地说，市场定位，就是在目标客户心目中树立产品独特的形象！市场定位的过程，就是市场营销中抢占用户心智的过程。
如果你留意一下，我们身边那些凡是比较成功的品牌，都在某种程度上占领了消费者的心智——喜之郎，代表着果冻；红牛，代表着功能饮料；王老吉，代表着防上火的饮料……
我思我见
无论是市场，还是职场；无论是产品的定位，还是人的定位，都是一个占领员工（或者用户）心智的过程，从而让你的产品或者你自己，最终塑造成一个什么样的独特形象出现。可见，市场与职场，相通性非常大。管理若不能走心，则你在员工心目中就没有市场！
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