距离优秀主管只差这四点

作为一名优秀的职业经理人，到底需要哪些好的素质？是否需要经过各种专业培训？老银觉得，当你读完诸葛亮的《将苑·善将》篇，或许就会有答案。

古之善将者有四（古代善于用兵打仗的人，有如下四大带兵之道）。

老银说：现代职场上，善于管理的优秀职业经理人，是否应该参照而为之？

示之以进退，故人知禁（向部下明示什么是进，什么是退；什么可以，什么绝对禁止。这样，部下就理解了禁令）。

老银说：现代职场上，优秀的主管一定会准确告知下属应该遵循的组织纪律和职业道德，以及企业的红线是什么，让员工有一个绝对清晰而深刻的认识。一些企业在员工入职时提供的行为规范和职业道德培训，以及展示或签署的制度条文，就是一种不错的方式。

诱之以仁义，故人知礼（用仁义的思想对部下循循善诱，使之能够知书达理，脱离野蛮）。

老银说：现代职场上，一个负责任的主管，不但要培训员工的业务技能，更要在员工的三观的培养上担负起一定的责任。有的职业经理人认为，这是一个落后的甚至愚昧的想法，认为那是8小时之外的属于员工的私事。事实上刚好相反，优秀的企业都十分重视文化建设和思想统一。

重之以是非，故人知劝（郑重告诫部下明辨是非、让部下重视是非。这样，部下就会相互约束，规正过失，改正错误，勉励向善）。

老银说：现代职场上，如果不辨是非，不激浊扬清，不奖优罚劣，则好的员工就会失落观望，坏的员工就会逃避处罚，员工之间就没有正常的相互监督和正面激励。一个拥有较好文化氛围和精神面貌的团队，一旦有不和谐的声音出现，团队成员自己就可以抵制甚至消除那样的噪声。 (www.xing528.com)

决之以赏罚，故人知信（坚决地贯彻执行奖惩制度，严格赏罚会让部下明白将领言出必诺，讲究信用）。

老银说：现代职场上，为什么有目标绩效考核，为什么有各种职位序列和薪酬调整标准，为什么我们要重视荣辱观，为什么我们要对触碰企业红线的员工绝不手软……凡此种种，有法必依，执法必严，则团队上下就会讲信用，就会视诚信为珍宝，就会昭示团队领导人的威信。

禁、礼、劝、信，师之大经也（禁令、礼仪、劝勉、威信，这四大带兵之道，堪称大师的经典，也就是经验之谈）。

大师的经验和经典

老银说：禁令是企业的组织纪律（它可以通过制度流程来细化落实）；礼仪是企业的文化氛围（它可以通过行为规范来系统训练）；劝勉是企业的精神风貌（它可以通过民主生活来统一思想）；威信是企业的行事作风（它可以通过奖优罚劣来展示态度）。

综上，作为一名职业经理人或者部门主管，在日常的工作之中，无论你是自己领悟，还是通过专业培训，紧紧围绕上述四大核心法则，不断思考和改善自己的带兵之道，你就离优秀不远了！

我思我见

还记得主管的角色转换吗？还记得晋升为主管之后管人与管事的比重调整吗？翻翻本书相关章节，再结合本篇内容，相信你一定有更大的启发和收获。