身在职场，你是否总是有做不完的事情，导致你几乎无暇出去转转？你是否感觉到工作十分迷茫，不知道该如何提升自己？你是否觉得已经触碰到“天花板”，因而激情不再？其实，越是这样的状态，越表明你需要立即停下手上的具体工作，出去转转。
转转你的兄弟部门
有的人，即便在一个公司工作了很多年，但除了正常业务合作之外的跨部门的深入交流，却是很少的。这直接导致了你的视野受到严重的限制。部门的潜力，以及你自身的潜力，无法从兄弟部门那里得到挖掘和培养，从而更谈不上提升。
转转你的兄弟部门，其实是很简单的一件事。走出你的工作区，走出你的办公室，走出你每天习以为常的那些部门业务，也许会大有收获与发现。否则，一旦环境发生变化，你需要离开原有岗位、原有部门，甚至原有行业，你几乎寸步难行！
转转你的上游伙伴
条件许可的话，请去拜访你的上游伙伴。只要不是闲聊吹牛侃大山，相信你的上游伙伴十分乐意接待真诚的你。当然，你最好带着问题去请教，或者带着解决方案去落实。如果什么都没有，你至少要带着一颗感恩的心，坦诚地去与上游伙伴接触交流。看看在这个业务链条上，你自己、你的部门、你的公司，还有哪些值得改进的地方。
当然，那些相对强势的上游伙伴，有时候也不是你想去就可以去的。通常，你需要借助兄弟部门的关系，或者合力推进。
转转你的下游伙伴
作为你的下游伙伴，与上游伙伴相比，他们十分乐意你去和他们谈谈。无论你的公司在业务链条上出于强势或者弱势地位，毕竟你们目前还在一条船上。因此，大胆地走出去转转，直接面对并真诚接受你的下游小伙伴对你的意见和建议。
只要你和你的团队能为下游伙伴切实地解决一些实际问题。这不但会强化你们彼此的合作关系，同时也是双赢之举。某些时候，由于角度不同，资源有别，或许你天天忙得不亦乐乎的事情，也许你的合作伙伴一个电话就可以轻松帮你解决。
转转你的重要客户
一般企业，你的产品或者服务最终都将走向市场。那么，谁是你的客户，谁是你的大客户；谁可以为你提供成功案例，谁的案例可以批量复制……如果你一直待在办公室里，是无法获取这些生动的案例与资讯的。
你的重要客户，可以为你反馈市场最直接的动态和趋势。这远比你坐在办公室里看什么第三方调研报告要有趣和有料得多。也许，当你拜访完你的重要客户之后，你的脑子里就开始构建一套更好的方案。或者，你可以发现更多暂时隐藏着的问题或者危机。一句话，拜访你的重要客户，绝不只是商务人员的工作，远离大客户和市场的声音，市场部门会变得愚蠢和迟钝。根据公司的文化氛围，既可以和商务同人一起拜访，也可以独立的拜访。(www.xing528.com)
转转你的监管部门
监管部门，往往代表着政策趋势，至少他们对政策条例的解读更为全面充分，以及更具有操作性。如果你想打造一家阳光、合规的企业，则需要与监管部门保持必要的正常联络。这可以让你的企业以及业务经营，不至于出现重大的政策方向误判以及战略投资风险。
转转你的管理咨询
行业内媒介或者咨询机构（行业里的第三方咨询机构或者调研机构），他们往往能从宏观上对你所在的行业有更为全面的认识。他们的大数据、分析方法论、市场调研成果等，可以为你提升对行业基本面的信息或者知识补充。
有条件的话，应当结交几个分析师朋友，或者意见领袖，甚至评论家。他们做企业经营或许没有你厉害，但做学术研究一定远胜于你。如果你的水平足够，反之，他们也会很欢迎你，他们也期待从你那里获取市场第一线的运营资料。取长补短，不妨试试。
转转你的跨界同行
这个话题分成两部分，一是同行，一是跨界。转转同行，同行选择比较巧妙。太近，有不好的嫌疑；太远，你的信息价值就不大。比如一些公开的同行报道，或者同行参加的一些大型活动（诸如峰会论坛之类），你是需要认真地对待的。
转转跨界，这需要一定的策划能力和资源整合能力。需要找到你们之间的联系以及合作可能性，这和那些大企业里的BD（商务拓展）部门的性质和任务很相似。否则，时间投入及成本上有些不划算。但跨界的视角，有望引领你的企业走出竞争的红海。
我思我见
久坐办公室，不是好事情！
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