左右级关系，既可以存在部门内（如两个关联岗位），也可以存在部门之间（如几个关联部门）。如果我们看问题参照系放大一些，视觉自然与众不同。
平等关系
左右级关系与上下级关系之间最为显著的不同点，就是平等关系。这个平等指的是两者之间尽管职责分工有不同，其行政级别往往是相同的。如果是部门之间的左右级，按照通俗的说法就是一级部门（如中心）、二级部门（如部门）、三级部门（如小组）。这个一级、二级、三级之间的关系，也属于左右级平等关系。
协同关系
与上下级关系之间存在领导与被领导的关系不同，左右级关系的另一个显著特点就是协同关系。例如在市场部里，文案编辑与媒介公关两个岗位，他们在行政级别上是平等关系，但他们在业务链条上，属于协同关系——文案编辑负责文章撰写，媒介公关负责文章发布。二者协同完成稿件的撰写和发布这一个简单的工作组合。
上下关系
左右级之间的上下关系，不是上下级之间的从属关系，而是业务线上的上下游关系。上游环节的产出，作为下游环节的输入。只有将它们串联起来，才能完成一件或者多件工作和任务。仍然以上面市场部的文案编辑和媒介公关举例，文案编辑的输出是稿件，稿件作为媒介公关的输入，再次输出到外部媒体。
注意，这种上下游关系如果显示出强烈的主从关系，则可以演变而成真正的上下级关系。
员工在组织中的左右关系图(www.xing528.com)
接力关系
跑过接力赛的朋友们应该知道，接力跑是田径运动中唯一的集体项目。接力跑运动员必须持棒跑完各自规定的距离，并且必须在一定距离的接力区内完成传接棒。正是由于接力跑是集体项目，属于典型的上下游关系，其交棒的手势无论是上挑传棒和还是下压传棒，无论这个团队多么训练有素，其跌棒的可能性都依然存在。
因此，在左右级关系中，要十分重视确认和反复训练：接力区——工作交接的过渡区间，传接棒——工作交接的标准动作。否则，就会出现各种掉链子的意外情形。
推拉关系
老家有句大俗话——妈懒儿勤快。这个用来比喻职场上的左右关系不很恰当，但却可以很好地说明左右关系之间的推拉关系。左右级之间，有时候需要使劲儿地“推”一把，才能让事情得到顺利启动，犹如启动不良的汽车，需要一些助力。有时候需要用力地“拉”一把，才能让你的同伴不掉队。
互评关系
互评关系主要运用于绩效考核里，各左右级关联部门或者岗位之间进行数据来源支撑，或者满意度的相互考评。注意，为了保证互评具有实际价值，左右级关系之间，一定是关联的，是彼此了解的，是互为因果的。
综上，六种常见的左右级关系，献给不再单打独斗的你！
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