身在职场，因为企业发展和业务经营的需要，每个企业都会有一套组织架构，这就自然而然地产生了上下级关系。那么，如何全面认识上下级之间的关系？常见的上下级之间有哪些重要关系值得我们关注和正确理解？
同事关系
毫无疑问，只要在一个共同的企业里，你们之间的关系首先是同事关系。
所谓同事，往大了说，就是共同做一件事业；往小了说，就是共同做事。没有这个共同做事的基础，就不会成为同事，因此也就不存在上下级关系了。
上下关系
既然企业有组织架构，无论其采用传统的金字塔结构模式，还是互联网时代激进的去中心化网络结构，人有长幼先后，自然也存在上下级关系。
上级有更上一级的视野、资源、能力、信息、责任、义务等，换言之，当你的视野、资源、能力等提升到更高一级的时候，你也可以作为上级。从这个角度上说，上下关系，只是一个相对的概念。
公私关系
身在职场，人与人之间最直接、最显著的关系是上下级、同事关系。因此，必须以公司的规章制度作为行动参考和行为准绳，必须角色出演。
然而，职场并非生活的全部。除了工作，私下里可以是朋友、兄弟、姐妹，在生活中，你们可以适当本色出演。
注意，公私必须分明。工作之外的事情不要带到职场。
员工在组织中的上下关系
教学关系(www.xing528.com)
既然是上下级关系，既然你需要叫你的上级一声领导，那么，你们之间还存在教与学这个关系。所谓领导，就是引领、指导。
前些年流行的说法，就是领导要做好“传、帮、带”的作用。身为领导，你必须有这个觉悟和责任。否则，上下级之间的这一核心、基础关系就有所缺失。
竞合关系
所谓竞合，就是竞争与合作。上下级之间，首先是合作，其次也存在竞争。合作，就是要求大家团结一心、思想统一、目标一致，一起完成组织交给你所在团队的任务。竞争，就是如果上级的成长落后于或者说不能满足于下级的进步（直白地说就是下级的能力和水平超过了上级），则下级可以取而代之。（任正非：华为的唯一武器是团结，唯一战术是开放！）
替代关系
替代关系，跟上述竞合关系中的竞争有所不同。它更多的体现是一个成熟健康的企业的人才晋升机制——只有当上级培养出一个完全能替代自己的下级的时候，这个上级才有被提拔的机会。
原因很简单，如果上级只注重自身，而忽略对下级团队的培养，甚至这个部门离开你就转不起来，那不能说明你很重要，而是说明你没有能力，也没有可能提升到更高的空间。
综上，六种常见的上下级关系，供各位职场小白们参考和老鸟们反思！
我思我见
下级：成就你的领导，更是成就你自己！
上级：培养下级替代自己，才能把自己送到更高位置！
当你了解了上下级关系之后，如何处理与上级的关系呢？
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