人才分级和序列设置的原因

现代职场的人力资源管理中，无论我们采用P 序列（技术岗Proficient）、M序列（管理岗 Manager）、还是S序列（销售岗 Sales），都会为这些岗位序列设置“三六九等”各个档位。

表面来看，这样设置的目的是便于对人才的优劣高低进行分类和定级，并且方便工资薪酬的对应关系和发放计算。

然而，这只是对人才的分级和序列比较低级和肤浅的认识，或者说并没有抓住人力资源中资源二字的核心。其核心是什么呢？就是要用相对科学的方式，深入地对人才从其本质上加以区分。而不是现代职场中HR们通常采用的工作经验、工作年限、工作履历、成功案例等流于表面但是便于操作的方法。

换言之，便于操作是现代HR们的偷懒心理在作怪，这是对人力资源的轻视。如果我们不能深入观察和甄别人才，那就是对人力资源的极大浪费和误导。

早在三国时期，诸葛亮在其《将苑·将器》一文中，对人才的分级和序列就进行了深刻的讲述，可谓现代职场HR们的工作指引。

将之器，其用大小不同。若乃察其奸，伺其祸，为众所服，此十夫之将。夙兴夜寐，言词密察，此百夫之将。直而有虑，勇而能斗，此千夫之将。外貌桓桓，中情烈烈，知人勤劳，悉人饥寒，此万夫之将。进贤进能，日慎一日，诚信宽大，闲于理乱，此十万人之将。仁爱洽于下，信义服邻国，上知天文，中察人事，下识地理，四海之内视如家室，此天下之将。(www.xing528.com)

如果将三国期的战场对照现代职场，会发现如下好玩的东西。

十夫之将——相当于部门长；百夫之将——相当于事业部部长；千夫之将——相当于企业CEO，或者集团中一个公司的CEO；万夫之将——跨国公司或者大型集团CEO；十万人之将——跨国公司或者超大型集团主席（董事长）；天下之将——绝对的行业老大，近乎某领域的公众人物和头领，即行业领袖。

老银认为，无论企业里的部长或者总监序列高低，他能掌管的下属人数的多少往往跟他的胸怀成正比——如果你只能容得下几个人或者某一类人，你就只能当一个小师傅，找一个推崇你的小跟班儿跟你混着；如果你能容得下上百人，理解他们，尊重他们，用好他们，朝着同一个目标，求同存异，那么你就可以当一个事业部长……

我思我见

不同规格的“将”，其特质有所不同。规格越高，特质要求越高。从普通的十夫之将，需要自己做到为众所服，到天下之将，需要有四海之内视若家室的胸襟。