【摘要】：正确的做法是迅速梳理思路，按照你的方式，结合公司的需要，顺理成章地进入角色！老银提供一套工作思路梳理逻辑，可供参考。）；第四，重视并开好6个会；第五，梳理年度工作计划；第六，为下属定素质模型；第七，培养下属职业习惯；第八，确定这样做事原则第九，不要忽视阶段总结。事实上，无论你是否是空降，当你需要整理部门管理工作思路时，这篇文章或许都能帮上你的忙。
部门总监空降一地，往往百废待举，千头万绪，容易眉毛胡子一把抓，要么恨不得马上将“三把火”烧起来，急于表现并证明自己的能耐，要么以不变应万变，上面怎么说就怎么做，下面怎么做就怎么看，完全没有章法可言。
其实，上述两种做法都是欠妥的。正确的做法是迅速梳理思路，按照你的方式，结合公司的需要，顺理成章地进入角色！老银提供一套工作思路梳理逻辑，可供参考。
第一，熟悉你的团队（见P223“空降主管如何顺利融入新团队”）；
第二，吃好三顿饭（见P223“空降主管如何顺利融入新团队”）；
第三，给自己找个好导师（见P191“快给自己找个导师！”）；
第四，重视并开好6个会（见P158“部门总监一定要重视6个会”）；
第五，梳理年度工作计划（见P60“制订年度工作计划的7大关键要点”）；
第六，为下属定素质模型（见P73“为下属设计素质模型”）；(www.xing528.com)
第七，培养下属职业习惯（见P112“请勿漠视职业习惯”）；
第八，确定这样做事原则（见P128“职业经理人必须掌握的10大成功法则”）
第九，不要忽视阶段总结（见P62“部门总监如何写好年终总结”）。
我思我见
这或许不能成为一篇独立的文章，因为它顶多只算是本书中部分内容的一个简要索引。然而，当老银把这篇文章在线上进行分享时，很多读者惊呼这就是一份实实在在的高管空降指南！事实上，无论你是否是空降，当你需要整理部门管理工作思路时，这篇文章或许都能帮上你的忙。
同时，这篇文章的阅读方式也十分有趣，有趣得犹如我们的人生——该回忆时，不妨回过头去认真看看；该展望时，不妨大胆跳跃几步去未来穿越。
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