调查问卷：部门总监的管理行为

以下调查问卷，是部门下属对于部门总监的管理行为的评价表格（真实案例）。

之所以进行下对上评估，目的是让部门总监可以获得相对真实的反馈，从而更好地提升自己。

本次调查目的的在于促进部门总监的自我提升。

请根据被评者（部门总监）的日常工作表现客观评判。

感谢大家坦诚而中肯的评价，你的信息公司保证给予严格保密。

被评者姓名：×××

一、选择题

1.你的主管是否在日常工作中积极实践并传播公司的价值观？（是/否）

2.你是否信任主管的所作所为？（是/否）

3.你的主管是否能够以身作则，树立工作榜样？（是/否）

4.你的主管是否乐于把成功或失败的经验坦诚地分享？（是/否）

5.你的主管把个人利益放在公司利益之上吗？（是/否）

6.你是否清楚本部门每季度要达到的目标？（是/否）

7.你的主管对你的工作是否有帮助？（是/否）

8.你是否能在你的主管身上学到东西？（是/否）

9.如果换一家公司，你愿意与你的主管再次合作吗？（是/否）

10.日常工作中你的主管是否具备服务精神？（是/否）

11.当目标未能实现，你的主管是否能够勇于承担责任？（是/否）

12.你是否希望部门换一个新的负责人？（是/否）(www.xing528.com)

二、填空题

1.你最欣赏你主管的哪方面：____________________________________________

2.你最希望他/她改变什么：_______________________________________________

3.整个公司层面你最欣赏的两位主管分别是谁：__________为什么：__________

4.你最希望本部门改变的是什么：__________________________________________

5.你在主管身上获得的最大收获是什么：____________________________________

6.你的主管所做的事有什么对你最有帮助：__________________________________

7.你的主管所做的事有什么对你最有妨碍：__________________________________

8.你的主管在管理之道的哪方面做得最好：______哪些最需提高：________

9.你给被评者打分是（1分表示最差，5分最好，3分是称职）

三、开放题

你对你的主管有何建议？越明确越好！

我思我见

必要的管理工具是需要的，深刻的自省是必需的，借助外力的他省是恰当的。祝大家更加卓越！

同样一张表格，放在不同文化氛围的企业里，效果一样吗？我想肯定不一样：在正能量相对较高的企业里，这张表格可以让部门总监的管理行为变得更加优秀；在负能量相对较高的企业里，这张表格或许会让团队雪上加霜，甚至土崩瓦解。

那么，问题来了！如何通过这样一张简单的表格，提升并优化部门主管的管理行为呢？所谓欲速则不达，先调理好团队的文化氛围吧！

一些貌似专业的HR揣着明白装糊涂，明明团队的氛围已经出现了严重问题，他不去想着如何先行调理，而是拿着几张表格走过场，请问专业性何在？责任感何在？良心何在？