互联网时代，很多企业都标榜自己是一家如何具有伟大梦想的互联网公司。到底什么是互联网公司？互联网公司都具有什么样的特征？职场小白如何判断自己是否进入了一家假的互联网公司？
每当提到开放、分享精神，大家自然而然地会联想到互联网精神。没错！今天要谈的，即便不在互联网公司，作为一名市场总监，其开放、分享的精神都十分重要和必要！下面说说我们身边日常发生的，几乎每周、每月、每个季度都会遇到的与市场部紧密相关的三件事情。
工作周报
现代职场里，不需要或者说不上交工作周报的企业，应该十分少见。工作周报里，常见的内容模块，一是对上周工作进行必要的总结，二是对下周的工作计划进行合理的安排。
如果上交周报，交给谁？很多人会说，当然交给自己的顶头上司啦！这只说对了一半。作为部门的普通一员，你的工作周报，自然是交给你的部门长，抄送给部门全体同人。作为部门长，则应该在公司层面建立统一的部门长邮件群，所有部门长的工作周报都应该以邮件的形式发到这个邮件群里。这意味着，部门长之间、部门内成员之间才真正走出了彼此开放和分享信息的形式上的第一步。
没有这一小步，开放和分享就是扯淡！现实中，部分人员要么不明白开放和分享的具体体现形式，要么刻意制造信息不对称的瓶颈和现象，从而保护自己，实则害了自己和团队！
目标责任书
再说说目标责任书，很多人简称其为KPI（关键绩效指标），也就是所谓的绩效考核。同理，现代企业里，无论你用什么高大上的管理理念和管理工具，放任自流、一盘散沙，没有管控的管理模式，事实上是绝对不存在的。
那么，无论你作为部门内一员，还是作为部门长，你的目标责任书（绩效考核书）都交给谁？都向谁同步信息？都到哪里备档待查？这就是一门学问了。如果你的目标责任书，只是上交给你的上级领导，而你的同级伙伴都不知悉，那么你们彼此之间的配合和支持从何谈起？你们之间的关联和因果从何谈起？你们之间的监督和数据支撑从何谈起？(www.xing528.com)
因此，结论很简单。无论是月度目标责任书，还是季度目标责任书；无论你是部门内普通一员，还是部门长中的一员，大家都需要发邮件到一个统一的邮件群，从而完成信息的第一步开放和分享。有了这一步，大家才有条件自发地去交流、切磋、PK和“争吵”，从而完成同级之间目标责任书的强关联和信息同步。
经营分析会
为什么要搞经营分析会？为什么不是由CFO（首席财务官）自己写个财务报告给CEO交差？其目的就是要让公司的经营情况（含经营规划）在一定层面上开放和共享。如果一个企业在经营情况上遮遮掩掩，何以能做到大家同仇敌忾？何以能做到彼此步调一致、目标统一？员工只能像一头埋头拉磨的驴。
信息需不需要保密？答案当然是肯定的！无论你的企业在保密方面有着什么样的管理规定，但我坚信如果各位总监有这种开放和分享的精神和意识，有开放和分享的境界和格局，自然可以判断开放和分享的程度。
互联网精神的核心内涵
综上，如果一个公司没有工作周报，或者只有单向给上司的周报；如果一个公司跨部门之间的目标责任书成了背靠背的秘密；如果一家公司的经营分析会没有实质内容，或者设置各种分享宣贯的障碍。毫无疑问，这样的公司一定称不上真正的互联网公司。因为，它不具备开放和分享的互联网精神。
我思我见
以小见大，见微知著。看明白了，都理解了，再做决定不迟！
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