【摘要】：随着公司经营规模的扩大，以及部门业务量的增多等情况，部门往往需要及时增补人手，也就是人力资源口中的“扩编”。因此，很多企业，很多部门，在涉及人员“扩编”时，就如临大敌，或者“争吵”个没完。它成为当年朗玛信息人员扩编的两条“铁律”。小贴士：华为新人1 80天融入计划扩编之后，新人的融入问题需要专业应对。
随着公司经营规模的扩大，以及部门业务量的增多等情况，部门往往需要及时增补人手，也就是人力资源口中的“扩编”。
人员“扩编”不是小事。简单地说，它将直接导致企业经营成本增加。复杂地说，它将加大管理难度，打破既有部门之间的平衡，引发新老员工之间的融入或冲突，稀释企业原有的文化和工作氛围……
因此，很多企业，很多部门，在涉及人员“扩编”时，就如临大敌，或者“争吵”个没完。
现有团队的工作量绝对饱和！
现有团队企业文化绝对融入！
只要同时具备上述两个条件，你就可以判断你的部门是否可以扩编招人！
上面三句，是朗玛信息创始人王伟——我当年的老领导，在10多年前一次关于部门是否招聘新人时，非常郑重地告诉我的话。(www.xing528.com)
它成为当年朗玛信息人员扩编的两条“铁律”。那种看似不成文的“简单”规定，其实已经深深铭刻到朗玛信息企业高管的内心。希望各位部门总监在计划招聘引进人才之前，脑子里闪现出上述三句话，面对复杂的人力扩编问题，你自己就会有简单的答案！
小贴士：华为新人1 80天融入计划
扩编之后，新人的融入问题需要专业应对。否则，HR和用人部门费了牛劲选来的人才，还没等到“育”好，还没用上几个月，就跑掉了。上述华为的新人融入计划，值得我们借鉴。
我思我见
真正的高手，往往具有看穿事物本质并具有轻松化繁就简的能力！简单，因为它是原则，而不是方法！
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