360度评估是常见绩效考核方法之一，适用于对中层以上的人员进行考核。其特点是评价维度多元化——自我评估、上级评估、下级评估、同级评估、外部客户评估。
360度考核示意图
自我评估表
1.我知道公司对我的工作要求；
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备；
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事情；
4.过去的七天里，我因工作出色受到表扬；
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况；
6.在单位中，有人鼓励我的发展；
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视；
8.公司的使命/愿景/目标使我觉得我的工作很重要；
9.我身边的同事们致力于高质量的工作；
10.在单位中，我有一个要好的朋友；
11.过去半年，单位中有人和我谈及我的进步；
12.过去一年，我在工作中有机会学习和成长。
下级评估表（自下而上）
1.团队管理的公正性；
2.团队管理的民主性；
3.管理和培养下属的能力；
4.计划调控能力；
5.组织能力；
6.授权能力；
7.沟通表达能力；
8.原则性；
9.责任性；
10.品德和诚信。
上级评估表（自上而下）
1.目标完成情况；
2.工作质量；
3.品质意识；
4.基本业务；
5.工作能力；
6.领导能力；(www.xing528.com)
7.创新能力；
8.沟通表达能力；
9.原则性；
10.责任性；
11.团队精神。
同级评估表（部门内平级）
1.全局意识；
2.协作意识；
3.服务意识；
4.基本业务；
5.工作能力；
6.计划能力；
7.创新能力；
8.沟通表达能力；
9.原则性；
10.责任性；
11.品德和诚信。
外部评估表
如果将公司内与你业务紧密相关的兄弟部门当成外部客户，则参考同级评估表即可；如果是公司外部，与你公司业务紧密关联的合作伙伴，可以根据企业关注要点，进行评估表的设计。
1.业务流程；
2.服务意识；
3.学习创新；
4.团队合作；
5.组织协调；
6.培养指导；
7.市场敏感；
8.反馈效率；
9.沟通表达；
10.诚信敬业。
我思我见
360度评估的最大价值之一，就是把人才评估从传统的、单一的上对下，改变成了上下左右360度视角。360度评估的最大价值之二，就是把人才评估从“定性”方式尽可能地引向定量的方式。360度评估的最大价值之三，就是改变了之前背对背的人才考评方式，让考评变成了面对面的开放氛围，从而有助于被考评人发现问题并及时改进。
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