如何带领团队经历四个阶段顺利达成目标？

当团队里有新鲜血液加盟，部门总监如何带领新人快速进入角色，帮助新员工顺利度过实习阶段，需要经历以下四个阶段（下文“我”是部门总监，“你”是部门新人）。

第一阶段：我讲你听

这个阶段，由于新人刚进入一个新的团队，少不了“两眼一抹黑”。因此，对于新人来说，多观察，少发言；多学习，少点评；多适应，少排异。而对于部门总监来说，则应该我讲你听——把行业、公司、部门的主要概况告诉新人，让新人多听多理解。这个阶段的时间长短，根据公司和部门的具体情况，以及新人的领悟能力而定，具体问题具体分析，没必要黄鳝泥鳅一样长。

第二阶段：你问我答

随着新人对新环境的认识和了解的加深，这个阶段要求新人能够逐步发现问题、提出问题。对于部门总监来说，就是让新人多思考，一定要尝试着多问，自己随时答疑，从而形成良好的互动。不能提出问题的新人，相比那些能够得体提出问题的新人而言，融入团队要相对缓慢一些。因此，部门总监要能够做到启发新人提出问题以及表达自己的见解，给新人崭露头角的机会。

第三阶段：你做我看

本阶段新人已经相对熟悉了团队的基本情况和业务技能，并且对公司和部门的主要业务及流程制度也有了初步的了解。在那些相对“开放”和“分享”氛围浓厚的企业，新人甚至已经可以得心应手地跨岗位、跨部门合作了。因此，这个时候的部门总监，犹如一个教练，要大胆地放手，让新人多做（业务），自己在旁边多看（观察）。这个阶段，对于新人来说，相当于“断奶期”，需要快速地自我成长，找到突破口，完全进入胜任本职岗位的角色。(www.xing528.com)

第四阶段：你说我评

这个阶段，从时间上看，新人已经进入实习阶段的末期。作为部门总监，要能倾听新人的意见和建议，要有足够的胸怀去接纳新的血液。这样，才能让团队充满活力；反之，如果打压新人异见，则对于团队而言，顶多只是增加了一个人手而已，并不能为团队带来新气象。对于新人而言，也要注意方式，坦诚地提出中肯的意见建议，接受团队以及部门长衷心的评价和指点。新人（包括新的空降高管），要尽量避免初来乍到就指手画脚，一副世人皆醉我独醒的救世主模样。

综上，部门总监“带新”的四个阶段采取了不同方式，本质上是来源于因势利导的“领导风格”变换和因人而异的新人特点。根据需要，我们也可以不按套路出牌，变换上述顺序，不拘一格“炼”人才。

我思我见

培训新人，培养部下，踏踏实实做好“传—帮—带”，是每个部门主管应尽的职责！看似帮助他人，实则是帮助自己，所谓“教学相长”是也。如果说“教会徒弟饿死师父”，只能说这个师父水平和格局十分有限。

如果你是新人，正面、积极、主动是你应该拥有的学习心态！如果你能遇到一位负责任的且乐于教导你的部门主管，好好地珍惜吧！这年头，学习的代价，尤其是学到真本事的代价，你自己应该清楚的。