探究环境的原理和方法

我们常说，现在大环境如何如何。现代企业，不能脱离大环境而独善其身，即便建在深山老林的那些寺庙，也大多是按照现代公司章程进行企业法人治理，就连跳出三界外的方丈也许还是真正意义上的职场CEO。因此，有必要了解如何审视我们所处的大环境。

所谓大环境就是宏观环境，通常由政治、经济、社会、科技这四个核心板块组成。看清楚上述四个核心板块的发展脉络和趋势潮流，也就基本对宏观大环境有了比较清晰的认识和理解。如果你能洞悉大环境的未来，也许就可以成为马云一样的巨贾。开个玩笑，如果10年前，我们能够依稀看到国内商品房市场的大环境趋势，并采取了一定行动的话，那么今天我们的人生将大为改观。

大环境与PEST分析法

PEST 分析法是战略外部大环境分析的基本工具，它通过对政治（Politics）、经济（Econom ic）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面因素的分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

企业与大环境

专业级PEST细分

说到底，PEST分析法是一套人们对宏观大环境的研究工具，也可以说是方法论。专业的人在需要的时候，会对PEST的四个板块进一步细分，然后将每个要素对企业的影响进行排序研究。有兴趣的朋友可以自行查找PEST分解方法和案例，然后对照你的企业和所在的行业，进行推演练习。

PEST与企业的关系

毫无疑问，PEST是任何一家企业都无法回避的外部环境，一般不受企业掌握。这就要求企业里的高级管理层具备相关的能力及素养。不能只埋头拉车，还需要抬头看路。抬头看什么？就是看大环境，也就是上述PEST中的四个领域的关键因素。(www.xing528.com)

注意，不同行业，其PEST各不相同！此外，部门总监们一定要养成认真阅读行业调研报告的习惯。互联网行业国内有艾瑞、易观等第三方咨询调研公司，他们定期会发布很多细分领域的调研报告，还可以直接阅读国外诸如麦肯锡、波士顿等企业的报告。另外，行业里的领头羊，尤其是那些上市企业，他们对外公布的财报，也可以纳入你的日常研读范围。

常见的PEST元素

某速递行业的PEST分析案例

我思我见

我很佩服那些专家，把纷繁复杂的大环境高度提炼成简单的PEST四个要素，让人豁然开朗，我认为PEST的境界和理论高度，完全可以和市场营销的4P相媲美。

在运用PEST分析的时候，每个人可以将他自己认为的对企业影响最大的对应PEST项目分别列举出来。然后求同存异，基本就可以得出对一个企业而言，哪些PEST才是有价值和参考意义的，从而指导企业制订经营策略和规划。

不做战略规划的企业，是相当可怕的。战略规划的前提之一，就是要深入分析大环境，也就是PEST！看看周围那些成功的企业，无不是对PEST的判断相对准确的。