寻找新大陆的旅程与旧地图的局限

组委会给我的题目是“文化的当代新表达”。

谈到“当代新表达”，我想通过我自己30年的经历去阐释一下我对当代新表达的理解。

今天来到深圳，我们赶上了一个特别好的时机，深圳马上要变成一个先行示范区。我觉得这个时间虽然是没有提前约好的，但是行业协会和中央政府不约而同地形成了一致的决策。

2019年开始的时候，大家普遍觉得这将是一个不同寻常的年份。我看了前面有很多同行都在分享着现在所面临的变化，这个时代好像完全不一样。

相比来讲，例外没有做像歌力思那么多的创新和跨界，以及那么多的与众不同的管理模式上。包括前面企业家也分享很多关于中国服装品牌在这个时期所做的很多创新。我想说的是，中国服装行业已经高速发展了三四十年，我们从原来的加工一直到现在有自己的品牌，而且是在全球有了很大的影响，尤其像歌力思这样的企业在全球收购很多外国品牌。

作为一个设计师出身的企业家，我一直都在思考着“当代性”到底是什么。过去我们可能是从农耕文明、工业文明，一直到后工业时代，从这个时间轴上面去思考“当代”，其实是我们在此时此刻，实际上此时此刻我们的世界好像是特别不稳定、不确定、特别模糊、变化特别大，所以通过我们在各种跨界、各种领域里面做的事情上面的一种启发，看看能不能真正把变化跟这个时代提出来。

大家知道，我是从时装一直走到文化，从文化到艺术，进一步扩展到城市空间等，整个状态是完全从不同的维度去不断探索、不断思考的过程。我想说的是，我们用旧地图已经找不到新大陆。现在已经到了一个超感知的时代。由于技术的进步，过去的理性思维已经没法判断我们未来可以得到什么样的结果，在这个时期，我尝试用“力”去总结，即审美力、构想力、创造力。(www.xing528.com)

今天，在新技术的帮助下，我们可以把很多过去很机械的工作通过AI来完成。现在消费者的行为进入一个变化的时代，充满很多不确定性，如全球化和互联网所带来的地缘政治的影响，中美贸易摩擦等。我们可以看出，其实后面不仅是中美贸易摩擦，更多的还是不同的意识形态、不同的生活方式、不同的生活形态之间的战争。

通过互联网、全球化，我们好像变成了同样的人。设想一下，在未来，这个世界肯定不会喜欢我们都“一样”，而是希望对方是与自己“不同”。我比较欣赏那些与我不同的存在，如不同的人、不同的文化、不同的产品、不同的创造力。其实个性、独特性已经成为中国品牌和中国品牌的创立者必须面对的重要问题。如果说你的独立性没有形成，你的创造力就不可能形成，你未来就会被时代淘汰。如果你的思想不够独立，你的审美不够独立，你就不太可能在未来的市场里获得自己的一席之地。越是处在这样一个看似理性的时代，越凸显感性跟审美力的重要性。

我们现在每天挂在嘴上最多的词就是变化、迷茫、变动、不确定等在之前会被认为是很难在工业化进程当中提到的一些说法。目前，所谓的标准化、数字化等问题，已经通过技术革命解决了，剩下的不确定，就需要我们用感性思维去捕捉。

新的消费主义跟新消费时期其实是要我们重新认知我们自己，重新认知我们的生活方式，重新认知我们的产品，重新认知我们是否能给他人带来价值。如果大家都一样，这些东西是无法建立起来的。我们只有将大量精力放在观察、捕捉，不断建立起审美力、捕捉力和观察力，才能真正形成我们的创造力。

今天的观点主要是希望大家重新看待审美力，而不是仅仅提出我们要实现标准化、实现快速反应等这些还处于工业革命时期的话题。我们已经进入到一个需要通过感性获利的新时代。理性的过剩和美感的不足已成为全球的危机。歌力思董事长夏国新先生也讲到我们中国品牌怎么去跟其他国家的品牌融合的问题。其实品牌收购不难，难在收购之后品牌之间的文化融合。有一次我去巴黎某学院访问，有人问我，如果有其他中国品牌进来你们的对手是谁？你们的竞争战略是什么？我当时回答说：我们并没有零和博，我们进来不是我们要进来，而是你们需要我们进来，因为中国太大了，中国的文化跟中国的文明会让你知道这个时代需要中国，而不仅仅是中国需要你们。如果真正要讲战略，我们的战略是“水”的战略。什么意思呢？就是说我们要用渗透的方法，而不是硬性的拼接，要让他们真正吸纳我们。反过来这也需要我们的张开怀抱，只有互相包容，才能互相吸纳，从而认同彼此，才能真正交融地形成一体。这不是一个竞争关系，而是一个融合关系。

我觉得未来是“液态”的。对于未来一切的不确定，我们需要重新思考和重新定位。