当前，时代在变革，包括科技变革、消费变革、消费者变革，这些方面都遇到了百年不遇的变化。在这个变化面前，我们要直面新变革，迈向高质量。
创新已成为企业头等重要的事情。我们经常看到一些企业在前些年的时候做得非常好，每年几个亿的利润，可是后来却亏损了。为什么？就是因为在环境改变的时候没有把握住机遇进行创新。
当前，中国服装行业面临四个方面的变化：经济转型、科技发展、贸易环境和政治环境。以上这四种变化都会带来原有经营模式的转变。
管理大师德鲁克在20世纪50年代提出企业的两项职能：一是营销，二是创新。这两项职能中，创新是永恒的，企业要不断满足消费者的新变化，靠什么？靠的就是创新。
在当前这种激烈的竞争环境中，有些企业倒下了，但也有企业蒸蒸日上。我们可以看一下安踏，这是一家非常值得我们服装行业学习的一个企业。目前，安踏的市值达到1900多亿港币，近期安踏又收购了顶级体育品牌亚玛芬。核心就是创新，创新是企业的灵魂。
在这里给大家汇报一下歌力思这几年的情况。歌力思从2015年上市，2016年实现净利润1.98亿元，到2018年净利润3.65亿元，2019年上半年1.8亿元，四年时间还是保持了相对平稳的增长速度。但应该说还不够好，还有很多需要我们去学习和快速改变的地方。我简单介绍一下歌力思这些年创新的思考和实践。
第一，走自己的路。我觉得这个对创新和迎接新的环境是非常重要的思维，就是不能盲从，不能看到别人成功了就去模仿。我们可以学习而且必须要学习，但是绝对不能模仿，我们必须走自己的路。在创新面前，盲目跟风是最大的障碍。走自己的路，就不能简单地模仿西方。欧洲服装品牌通常都是设计总监负责制：所有事情都由设计总监决定，其他人基本都是助手，设计总监从头到尾说了算。歌力思不是这样，在歌力思，始终是整个设计团队共同设计，我们打造的是设计团队，而弱化个人的力量。从2015年上市之后我们确定了新的战略目标：要成为具有国际竞争力的高级时装品牌集团，而且要走自己的路，未来我们还要走向世界舞台。
第二，建立品牌事业部。目前歌力思旗下有6个国际品牌，每一个品牌都由一个独立的事业部来运作，以保持它的基因和创新活力，成为一个“自组织”，就是自己可以做决定。这一点非常重要，因为创新的灵魂就在于能够自我发展。
给大家介绍几个品牌。一个是德国的Laurel，目标受众是干练的职场女性；Ed Hardy是美国潮牌，现在发展也不错；还有法国的IRO，带有摇滚、浪漫、性感的风格的品牌；还有美国的Vivienne Tam以及英国的Self-Portrait。以上这些品牌在全球的发展都很好。
我们这些品牌都建立了独立的事业部，而不是“大一统”的管理模式，目的就是保护他们的创新力，使它们能够各自做出不同的服装出来。在这个过程中，各个品牌负责人相互竞赛，竞赛促进了发展，促进了创新，同时又能够相互学习。(www.xing528.com)
第三，授权。这一点非常重要。如果让组织进行创新，就不能只让一个人说了算。集权是一个人创新，授权是一群人在创新，效果是完全不一样的。一个集权的组织是不利于创新的，只有授权之后才会有源源不断的各种新思想出现。
在这个过程中我们要关注的是结果而不是过程，我们最终关心的是品牌做好没有，过程并不是最重要的。
凯文·凯利在其著作《失控》提到了一个观点：这个世界你越想控制你越控制不了，应该让这个组织能够自我发展，叫做“混乱的秩序”。表面上看，竞争会产生冲突，但是竞争过程反而会带来一种秩序。
第四，不要急着否定，“让子弹多飞一会儿”。在企业内部我们经常会有各种各样的奇思怪想，有时候出来以后你觉得不可思议，这个时候有奇思怪想的时候先别急，先看看，这个会带来最终的创新。
例如，我们旗下品牌Ed Hardy最近跟吉普汽车搞了一次跨界合作，把Ed Hardy的“潮”和吉普的“越野”特性非常巧妙地结合起来，创造出双方之间的融合，很受欢迎。还有Vivienne Tam跟华为荣耀做了一些跨界的设计。还有歌力思的定制剧于2019年暑假开播，60集的电视剧，虽然剧的情节不是歌力思真实发生的故事，但剧中的名字是歌力思，剧情是中国公司到法国收购，双方服装公司的竞争等。这也是一种创新，一种深度植入。
在企业内部源源不断的各种新的创意，我们鼓励大家尝试，行就行，不行下次就不做了，而不能连尝试都不让就和他们说不行。
第五，注重不同意见的力量。这里给大家介绍一本书——《异见的力量》，这本书的作者是专门研究组织行为的，他强调在企业内部不同意见的价值，一定要鼓励别人说出不同的意见。共识决策是很大的误区，会给企业创新带来非常大的障碍。管理大师德鲁克也说过：“没有反对意见的决策就不是真正意义的决策。”所以我们在企业内部也经常会用这种思维来决策。如果一件事情大家全同意，没有一个人反对，我们就会放下来再等等，看有没有人提出反对意见，如果有就论证，论证完了以后再决策。
第六，“一曰即错”。这是我办公室一块匾上的字，意思就是凡事都在变化中，没有绝对的正确，有可能放在不同的时间、地点和环境就变成错的。这块匾本来是放在我背后的墙上，公司的员工一来到办公室就说：“这个是什么意思，是不让我们说话吗？”后来我看不行，我就把这块匾放到我的对面，只给我自己看。作为领导不要认为你说的都是对的，你要多听，提醒自己“一曰即错”，这是给自己看的。“少说多听”会带来思维的多元化，创新才有可能出现。
总的来说，我们这个行业出现了很多问题，我们既要看到问题，也要清醒地认识到企业永远在前进，我们永远有机会，在机会面前谁能创新谁就可以出头；不创新就没有活路。所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”我们一定要做“千帆”和“万木”，而不要做“沉舟”和“病树”。如何做到这一点？靠的就是创新。最后一句话，也是我经常提醒自己的，《颠覆式创新》的作者威廉·泰勒说：“如果你想做的事都是已经做过的，那么你想得到的就是已经得到的。”
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