有效措施降低供应链物流成本

（一）加强供应链中上下游企业的协作关系

根据“木桶原理”，整个供应链上任何一个企业物流成本的增高都会降低整条供应链的市场竞争力，最终会损害到供应链上每一个企业的利益。供应链物流成本管理的精髓就在于通过建立供应链各个企业 之间协同合作的关系，以最高的效率、最低的供应链物流成本，为客户提供最高质量的物流服务水平。因此，企业物流成本管理应避免倾向于针对单体企业，而应在整个供应链各个企业之间树立大物流的观念，将其关注的焦点从单个企业的物流职能部门扩展到整条供应链上各个企业所有的物流职能部门，从只关注企业内部的物流成本转变到关注企业内部成本的同时，也关注整个供应链上企业之间发生的交易成本，加强整个供应链上所有企业彼此之间的协调与合作，以求供应链上所有节点上的企业同步采取行动，实现整个物流系统的无缝连接，以最快的速度对市场做出反映，降低企业供应链物流成本。

（二）运用计算机网络技术，实现物流信息系统优化

计算机网络管理系统是联结着供应商、生产商、批发商、零售商和客户的五大系统，将计算机网络系统引入物流成本控制中，可以大大提高控制效率。计算机网络可以将高科技的信息沟通和传送系统整合起来，并充分利用因特网的优势，在供应链上各个企业之间建立一个信息畅通传递的桥梁，以期提高供应链物流成本的管理效率。

（三）树立供应链物流总成本最低的思想(www.xing528.com)

供应链中每个企业物流成本最低不一定会使整个供应链物流总成本最低。企业在进行供应链物流成本管理的过程中应注意充分认识企业内部的各项活动不是孤立存在的，而是相互联系的，每个节点企业只是整个供应链体系中的一部分，一个环节，要讲各个节点企业有 机的联系起来，相互信任与合作，才能发挥供应链成本管理的优势，最大限度的降低供应链总成本。

（四）建立适用于整个供应链的绩效评价体系

对物流活动的绩效进行评价，查看物流活动是否还有提升的空 间，以使整个供应链的整理利益最大化。供应链成本管理的组织机构要建立绩效评价指标，并制定考核标准来评价各节点企业的运营绩效 以及节点企业本身的运营绩效对上下游节点企业或整个供应链产生的影响。应使用财务和非财务指标对整个供应链的绩效进行评价。在财务评价指标方面主要包括营运能力评价指标与获利能力评价指标。供应链物流活动的运营能力对供应链的获利能力具有非常重要的影响，主要包括人力资源运营指标和作业资源运营指标。供应链物流绩效绩效评价除了受财务指标的影响，还受非财务指标的影响，主要包括顾客服务绩效评价指标、市场影响力指标、物流活动业务绩效指标和物流活动的相关负责人学习和发展绩效指标。除此之外，供应链各个节点的高层管理着应对物流活动的发展远景及发展战略达成共识，运用平衡计分卡建立具体的绩效考核指标体系。