供应链物流成本构成及管理的特点

（一）基于供应链的企业物流成本构成

Stefan Seuring 对供应链成本的“三个层次划分”是在作业成本法及直接成本和间接成本的传统划分基础上提出的，这三个层次是：直接成本、作业成本和交易成本。直接成本是指通常指生产每一单位产品所耗费的原材料、人工和机器等成本，可以直接归集到成本对象。作业成本是指通常指与产品的生产和销售相关的管理活动所引起的成本，与产品没有直接联系。交易成本是指通常指处理供应商和客户关系所产生的沟通交流、谈判签约、监督等成本。Stefan Seuring 对供应链成本的划分得到国内外学者的广泛认可。Stefan Seuring是基于制造型企业产品成本的构成来划分供应链成本的，由此可以推断出供应链中的物流成本，对于直接计入产品生产的人工成本、机器成本等不必考虑，结合供应链中企业物流流程，可以将基于供应链的企业物流成本划分为两个部分：

第一部分是供应链物流作业成本，第二部分是供应链物流交易成本。供应链物流作业成本包括供应链的五大流程所发生物流作业成本：包括供应物流阶段、供应链物流作业成本企业内物流阶段、销售物流阶段、回收物流阶段、废弃物流阶段所发生的运输作业成本、仓储作业成本、包装作业成本、装卸搬运作业成本、流通加工作业成本、一般管理作业成本等。供应链物流交易成本包括由供应链物流活动所引起的，供应链物流作业成本之外的、处理供应链中与供应商关系、与客户关系产生的成本，通常与供应商的选择以及客户的满意度相关。

（二）供应链物流成本管理的特点

1．以供应链物流总成本最低为目标

在物流活动中效益背反现象普遍存在，在供应链环境下更加明显，比如供应链中物流活动各职能之间、各企业分工方面、以及物流服务水平与物流成本之间等。企业物流的成本控制与效益增加在很大程度上依赖于上游企业——供应商、下游企业——销售商的协作，如果企业只站在自身的角度，单纯追求物流成本局部降低，有可能会导致供应链的整体效率降低，并且最终影响到各企业的竞争力。企业应从供应链角度出发，建立战略联盟，从而可以大大降低企业的物流成本，增强企业的竞争能力。(www.xing528.com)

2．注重物流总成本与客户服务水平之间的关系

物流成本与客户服务水平之间存在着效益背反性，物流服务的高 水平在带来企业业务量和收入增加的同时，也带来了企业物流成本的 增加，即高水平的物流服务必然伴随着高水平的物流成本，但两者并非呈线性关系。基于供应链的企业物流成本管理应站在供应链全局的角度，分析全部的物流流程，考虑各环节的物流成本与物流整体的效率与效益的关系，以实现整个供应链的物流服务最优及效益最佳。

3．管理对象涉及整个供应链的全部物流活动

目前，物流成本的核算与控制局限于从生产工厂到客户的商品流动领域，即通常所说的“企业内物流”和“销售物流”。但是在供应链的环境下，物流成本管理的范围扩大，也应包括企业与上下游企业之间发生的物流成本，即供应物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本。