（一）供应链物流管理的概念、构成和特点
1．供应链物流管理的概念
供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作（Cooperation）、协调（Coordination）与协同（Collaboration），提高供应链物流的整体效率。
2．供应链物流管理的构成
供应链物流管理由三部分组成：
（1）前向物流与反向物流，包括运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等。
（2）前馈与反馈的信息流，涉及订单、交付、运输等活动的信息交换。既包括供应信息、需求信息，也包括共享信息，这是与传统物流管理不同处之一。在传统物流系统中，需求和供应信息都是逐级传递，非直接合作的企业相互之间信息不畅，导致的直接后果就是客户需求反应慢、丧失市场机会、库存增加或缺货等。
（3）管理和控制，包括采购、营销、预测、库存管理、计划、销售和售后服务。(www.xing528.com)
3．供应链物流管理特点
供应链物流管理具有以下特点：
（1）分析问题的角度不同。供应链物流管理是从整个供应链的角度出发，寻求供应链物流成本与客户服务之间的均衡。
（2）管理的内容不同。供应链物流管理涉及整个供应链所有成员组织，管理内容包括从初始供应物流到终端的分销物流以及反向物流。侧重点不同，供应链物流管理更侧重于供应链成员企业间接口物流活动的管理优化，这也是供应链物流管理的利润空间所在。
（3）管理难度更高、管理思想和方法更丰富。供应链物流管理涉及众多成员企业的协调与合作，无论是从纵向（长度）还是横向（宽度）考虑，供应链物流管理更复杂，难度更高。因此，供应链物流管理需要应用更多的管理思想和方法，如系统理论与集成思想、准时制（JIT）、快速反应（QR）、有效客户反应（ECR）等。
在经济高速发展的今天，供应链物流管理已经从企业的内部延伸到企业的外部，覆盖面包括供应商、制造商、分销商、最终客户，涉及的领域极其广泛。如今，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。供应链物流管理的目标是在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。
随着经济全球化和一体化进程的加快，企业面临的市场竞争日益激烈。物流成本作为企业“第三利润源”已倍受各方的关注，对于企业来说，追求利润的最大化，物流成本管理便成为企业降低成本、提高服务水平、增强竞争力的有效手段。由于目前我国物流成本管理研究还处于起步阶段，大部分企业仍将注意力集中在传统的成本管理领域内。管理者更多的是从单个企业的角度，按照自我成本最小，效益最优的原则组织物流活动，而较少从供应链整体出发，站在全局的角度来规划整个供应链的物流活动。然而，当前的市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是供应链之间的竞争。这就要求企业站在一个全局战略高度运用先进的供应链管理手段来管理企业的物流成本。
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