精益化供应链管理：集成内外部职能的核心竞争力

国外关于供应链管理概念的研究，如：美国学者大卫·辛奇—利维（David Simchi-Levi，2000）认为供应链管理是一系列方法，有效的集成了供应商、制造商与零售商，使生产出来的产品能恰当地完成整个物流过程，在实现其高效物流服务水平的同时，使系统的成本达到最小。这种观点被认为是物流“5R”原则的集中体现。美国学者P.伊文斯（（P.Evens，1995）认为供应链管理是通过供需双方的信息流和物料流对整个供应链各节点企业进行计划、协调、操作、控制和优化的系统管理工作。这个概念受到了理论界较为广泛的赞同。

国内关于供应链管理的观点，如：马士华（2000）认为供应链管理就是以最少的成本支出，使供应链运作效果达到最佳的过程，充分实现了工作流、实物流、资金流和信息流的高效运作。这种观点不但体现了物流“5R”原则，更体现了供应链管理的实质。学者李雪松（2010）认为供应链管理是一种将企业内外职能连接在一起形成集成化系统的管理思想和办法。这种观点把供应链管理作为一种管理思想和办法，将企业的内部和外部两种管理职能进行系统化集成。

供应链运营的可视化、智能化、自动化和集成化，不仅打破了企业内部和整个生态链条间的壁垒，使物流、商流、资金流和信息流“四流合一”，提高了效率，而且还推动实现了总成本领先。强大的供应链管理还能通过产业集采和供应商整合，帮助企业解决采购额分散、议价能力不强、不能引起供应商足够重视而导致的订单交货和服务问题，提高供应商绩效。(www.xing528.com)

供应链管理能为企业带来的价值可以体现在经营管理的方方面面，但可简化为核心的两点：一是做好计划与控制；二是企业可以将供应链链条上除了自身最为重视的研发和营销外，其余涉及采购、生产、销售等工作，交付给一家专业供应链公司，就能搞定一切，也就是“非核心业务外包”。强有力的精益化供应链管理，也会成为企业的核心竞争力。就好比，可以很容易复制出一部手机，却复制不出苹果强大的供应链体系。

综上所述，供应链管理是对物流、资金流和信息流的控制，已成为一种新的增加利润的方式，而供应链集成是 供应链管理活动中创造价值的关键（马文聪，2012）。制造商可以通过与上游的供应商以及下游的销售商建立良好的合作关系进行战略集成，发挥各自的优势，有效进行资源整合，进而通过降低成本费用、改善资产运营、扩大市场份额等方式获得良好的财务表现。