不断创新的物流成本控制措施

1．勇于践行绿色供应链管理理念

对于物流成本的控制，第一项重要内容是将绿色供应链理念应用于物流成本管理活动中。首先，在销售环节进行生态管理。具体来看，需要在分销渠道和中间商的选择方面、网上交易及促销方式的评价方面，尽量减少销售渠道及分销方式造成的生态污染，确保网上交易及促销方式具有环保性。其次，产品包装方面。要运用绿色理念进行包装设计，使用绿色、具有可回收性的包装纸进行产品包装，以减少材料的使用以及处理包装材料时所需的费用。再次，需要大力开展绿色运输，对物流渠道等进行统一规划和统筹，以减少运输过程中造成的路线资源浪费等。最后，保证采购环境绿色化。尽可能寻 找绿色材料来代替有害材料，以有效消除有害材料处理对生态环境造成的污染。而且绿色材料可以实现循环利用，对于降低成本可谓是意义重大。

2．明确物流成本的控制对象

对于物流成本的控制，第二项重要内容是清晰掌握控制对象。掌握了控制对象之后，具体措施的落实会更加到位，成本控制效果会更加突出。从现阶段的物流成本控制来看，控制对象主要有4个：一是运输成本的控制。运输成本的控制需要在不影响运输可靠性、安全性和便捷性的基础上进行，具体是指对运输的线路、运输的工具、装卸技术及运输费率等进行调整，以有效降低运输成本。二是进行仓储成本的控制。仓储成本的控制主要是对仓储的实践和数量进行有效调整，保证仓储实践和数量合理，使仓储货物能够实现高效周转率。简言之，仓储周期的加长会提升成本，所以通过调整加快仓储运转周期，提高成本控制效果。三是做好配送成本的控制。对配送作业进行优化，降低配送成本，利用系统性的技术优化配送路线，以提升配送效率，达到成本控制的目标。最后，实现包装成本的控制。根据产品特性选择具有针对性的包装，实现包装实物的周转加速，以达到包装成本的控制目标。

3．构建完整的物流成本管理制度

在物流成本管理的过程中，完善的物流成本管理制度对于成本节约也有着重要的作用。所以，构建完善性较强、实操性比较突出的物流成本管理制度的现实价值显著。就制度构建来看，主要有三方面内容：一是构建人才激励机制。在物流管理中，以成本控制为基本指导，将个人利益和物流成本管理的绩效挂钩，对物流成本节约有突出贡献的给予个人奖励，通过这种方式激发工作人员的物流成本节约意识。二是构建完善的质检制度。质检制度一方面是需要对物资质量进行控制，另一方面需 要对物资价格进行综合对比，通过对比分析筛选出物美价廉的物资，以有效降低物流资料的成本消耗。三是构建统一的执行标准。统一标准的建立使物流成本管理向专一化和规范化方向迈进，由操作随意性带来的成本浪 费情况可以得到有效解决。

4．树立环境保护意识(www.xing528.com)

在企业生产过程中必然会产生资源和能源的消耗，如果没有环境保护意识做保证，资源和能源的消耗控制效果则不佳。因此，在企业生产过程中，需要提高领导和员工的环保意识，利用成本控制措施来减少资源的浪费，从而实现能源的节约和环境污染的减少。简言之，企业树立环境保护意识可以有效实现成本的控制，并为企业的绿色化生产提供动力。

5．构建绿色物流供应链评价体系

企业的成本控制要想取得较好的效果，从成本管理角度出发构建绿色物流供应链评价体系也十分重要。之所以要构建这样的评价体系，原因有二个：第一，此评价体系可以作为成本控制的评价标准，有了标准，具体的物流控制手段会向标准方向发展，因此评价体系的确定可以改善具体的物流控制行为；二是评价体系有明确的指标，可以为企业活动提供具体的参考，这样企业的物流控制环节更加清楚，所采取的措施将会更加有效。总之，利用全面的绿色物流供应链评价体系进行成本管理，最终的效果会得到显著的提升。

【注释】

[1]胡晓峰，李茂波，陈昌华．绿色供应链及物流成本管理研究［J］．创新科技，2017（12）：66-67．