【摘要】：企业物流成本控制贯穿于采购供应、生产、销售、售后服务等过程之中，只有根据企业物流过程的实际特点，才能找到切实加强物流成本控制的方法。因此，物流成本控制的前提是确定成本控制对象，使得费用控制与核算有据可依。
企业物流成本控制贯穿于采购供应、生产、销售、售后服务等过程之中，只有根据企业物流过程的实际特点，才能找到切实加强物流成本控制的方法。如下图5-1所示：
图5-1 物流成本控制的过程及重点
一般来说，企业进行物流成本控制，可以从以下三个步骤来展开：
（一）确定成本控制对象(www.xing528.com)
物流成本与生产成本相比较具有不连续性、不确定性、难以分解等特点，这就为物流费用核算与控制增加了一定的难度。因此，物流成本控制的前提是确定成本控制对象，使得费用控制与核算有据可依。
（二）制定费用标准及实行预算管理
首先，制定费用标准。费用标准的制定有以下几种类型：按费用项目制定费用标准；按物流功能制定费用标准；按物流过程指定费用标准。其次，实行预算管理。费用标准确定后，企业应充分考虑其财力状况，制定出每一种费用的资金预算，以确保物流活动的正常进行。
（三）实行责任制度及明确权责关系
由于物流费用遍布生产经营的每一环节和过程，因此要想管好物流费用，除了制定费用标准，还需在物流部门、生产部门和销售、管理部门实行责任制，实行全过程、全员费用管理，明确各自的权利和责任。通过编制记录、计算和积累有关费用执行情况的报告，并建立费用反馈与评价系统，推行物流活动系统化、机械化、合理化，从而降低企业物流总成本。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
