如何控制物流成本？优化方法大揭秘

树立现代成本管理的理念，开拓企业降低物流成本的新思路。

现代成本管理的理念，即成本的降低是无止境的。传统的降低物流成本主要运用绝对成本控制法，如运用标准成本控制法，通过降低物流成本的绝对量来降低物流成本。现代降低物流成本的主要运用相对成本控制法，如目标成本控制法，通过收入的增长速度超过成本的增长速度提高了经济效益来达到物流成本的相对降低。

目标成本控制法是战略成本管理所用的新工具之一。目标成本控制法与传统成本控制的区别在于：

二者的指导思想不同，传统成本管理以基期的成本水平为依据，二目标成本法以市场为导向。

二者的管理范围不同，传统成本管理只局限于事中、事后的成本管理，而目标成本法涉及从事前的成本预测到事中的成本形成及事后的成本分析进行全面的、全过程的管理。(www.xing528.com)

二者管理的侧重点不同，传统的成本管理侧重于事后算账，改进措施实施要等到下一个成本管理期间，而目标成本法则侧重于事前控制和事中控制，及时分析差异，采取措施。

二者的管理责任区分不同，传统成本管理以成本的形成作为成本管理的出发点和归宿点，而目标成本法则强调成本指标的分解归口管理，在各自责任范围内有效地控制成本，强调严格划分各责任单位的经济责任。

因此，目标成本控制法也被成为“三全”控制法，即：全过程（供应、生产、售后等各环节）、全方位（生产、后勤、战略、培训、财务监督，竞争环境评估，供应链管理）、全人员（高层管理、中层管理人员、基层服务人员、一线生产人员）的控制法。