物流成本控制的内容和程序分析

（一）物流成本控制的内容

物流成本控制系统包括物流成本管理系统与物流成本的日常控制系统，物流成本控制的日常控制对象一般为物流功能对象或物流过程对象。

1．物流成本的局部控制

物流成本的局部控制就是为了达到预期的物流成本目标而在企业的物活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制手段。

2．物流成本的综合控制

企业物流成本综合就是从系统的角度出发，对所有物流活动进行的全局控制，控制的主体是企业的物流管理组织和结构，客体是企业经济活动中发生的整体物流费用。

（二）物流成本控制的程序

1．制定物流成本控制的目标和标准

物流成本控制的目标是预定要实现的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低物流成本。一般来说，物流成本控制应从战略布局的高度定位，以理想物流成本为目标，形成全员式的降低物流成本格局，持续不断的降低物流成本。(www.xing528.com)

物流成本控制标准是在物流成本预测和决策的基础上，规定出的计划期内各项物流成本开支和资源消耗的数量限度。物流成本控制标准包括物流成本计划的各项费用标准和指标。

2．监督物流成本的形成全过程

物流成本控制要贯穿物流全过程，对物流实际成本形成过程实施日常控制。物流活动的业务环节比较多，每一个环节均有成本的发生。因此，为了找出影响物流成本变动的因素，管理者应监督物流成本的形成过程。在此监督过程中，管理者不仅要检查物流成本控制标准本身的执行情况，还要检查和监督影响这些标准执行的各项条件，如物流设备、设施，工人技术水平和工作环境等。

3．通过比较揭示并纠正不利偏差

物流成本差异是通过实际发生的物流消耗与控制标准进行比较而发现的。但是揭示实际物流成本与成本控制标准的差异，并分析导致差异的原因，明确责任归属，提出改进措施并加以贯彻执行、纠正偏差更为重要。所以，对于物流成本差异，无论超支还是节约，都需要认真分析产生差异的原因。此外，还应对重大差异应进行专题研究，并制定切实可行的解决方案并加以实施。

4．评价和激励

评价物流成本目标的实现情况和成本标准的执行结果，进行业绩考核，实施奖惩。