物流成本预算编制方法详解

全面预算编制预算要以明确的经营目标为前提。编制预算时，要做到全面性、完整性。

预算要积极可靠，留有余地。预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。预算要避免自上而下（战略观念、集权思想）和自下而上式（作业基础、民主思想）预算编制方式的不足，采用上下结合式（上下搏弈、集权为主）预算编制方式。预算的编制有助于预测和防范风险。

（一）按不同范围编制物流成本预算

这种预算规划出预算期内各物流领域中的物流成本支出数目，作为各领域的物流人员降低物流成本的目标，包括供应物流成本预算、生产物流成本预算、销售物流成本预算、退货物流成本预算和废弃物物流成本预算等内容。按照物流范围编制的物流成本预算可以规划出计划期内各物流领域中的物流成本支出数目，从而作为各个领域的物流运营者降低物流成本的目标。

如果企业物流业务量较大，且不同月份的物流业务量增减变化较为明显，最好先按月份、季度编制预算，然后汇总编制年度预算。

（二）按不同功能编制物流成本预算(www.xing528.com)

企业根据自身需要，还可以根据物流功能编制包装成本预算、运输成本预算、仓储成本预算、装卸搬运成本预算、信息流通费预算、物流管理费预算等

这种预算将不同功能的物流成本指标落实到具体的物流部门，从而有利于明确责任，便于管理者考核和评价各物流部门在降低物流成本方面的贡献和过失，从而确定奖惩。

（三）按不同形态编制物流成本预算

不同形态的物流成本预算是指按物流成本的支付形态编制的物流成本预算，包括物流人员工资、物流设备折旧费、修理费以及其他费用等的预算。这种形式的物流成本预算有利于评价、分析一定时期内企业物流的财务状况，但不利于企业的物流管理。