物流成本预测内容的优化方案

成本预测是成本管理的重要环节。它是在编制成本预算之前，根据企业的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素，采用定量和定性分析方法，确定目标成本、预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。成本预测应考虑外部经济环境、企业经营目标、成本的各个构成要素及成本预测方案的可行性等因素。

物流成本预测按提供物流服务的不同，可分为：可比物流成本预测与不可比物流成本预测。

（1）可比物流成本预测

可比物流成本是指以往年度正常提供过的物流服务成本，其过去的成本资料比较健全和稳定。

① 确定初选目标成本

目标成本是指企业为实现经营目标所应达到的成本水平，也是企业未来期间成本管理所应达到的目标。

选择初选目标成本主要有两种方法：

选择某一先进的成本水平作为初选目标成本；根据企业预测期的目标利润，来测算目标成本。

② 成本初步预测

成本初步预测是指在当前生产条件下不采取任何新的降低成本措施确定预测期可比产品能否达到初选目标成本要求的一种预测。(www.xing528.com)

初步预测是根据历史资料来推算的，一般可以采用以下两种方法：

第一，按上年预计平均单位成本测算预测期可比物流成本。

第二，根据前3年可比物流成本资料测算预测期可比物流成本。可采用简单平均法、加权平均法，回归直线法等进行预测。

③ 提出各种物流成本降低方案

物流成本降低方案的提出主要可以从改进物流服务设计、改善物流管理、控制管理费用三个方面着手，这些方案应该既能降低物流成本，又能保证物流服务质量的需要。

④ 正式确定目标成本

企业的物流成本降低措施和方案确定后，应进一步测算各项措施对物流成本的影响程度，据以修订初选目标成本，正确确定企业预测期的目标成本。

（2）不可比物流成本预测

不可比物流成本是指企业以往年度没有正式提供过的物流服务，其成本水平无法与过去进行比较，因而就不能像可比物流那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。可通过技术测定法、产值成本法、目标成本法等预测其大小。