物流成本核算问题的解决对策建议

要解决物流成本核算存在的问题，明确物流成本核算的主要工作也很重要。物流成本核算工作主要包括正确确定物流成本的内容，划分范围；建立统一的计算标准；结合会计制度，确定计算的基本原则；建立统一的计算口径与方法等。对此，提出以下建议：

（一）构建科学合理的物流成本核算体系

从现代物流管理的角度看，现有的会计核算体系已不能适应物流发展的需要。比如在我国企业现行的财务会计制度中，没有单独核算物流成本的会计科目，按职能为基础的成本核算体系一般将所有的物流成本都归入到相关费用中，物流系统诸环节被拆分到不同的费用项目中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流成本信息失真，从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。为此，应建立科学合理的物流成本核算体系，设立物流成本的费用项目，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来，以成本会计为基础，完善物流成本分类。

要尽快建立科学合理的物流成本核算体系，将企业运营过程中产生的物流费用进行单独核算。通过对企业物流进行详细的归类和分析，明确物流成本核算的具体内容及具体方法。可以考虑在不改变现行会计核算体系的基础上，另外再建立一套物流账户体系，形成原有成本核算和物流成本核算并存的两套账户体系，以便于能够根据不同的信息需求提供准确可靠的成本信息。在物流账户体系中，单独设立“物流成本”一级科目，并于其下分别设置“采购物流成本”“企业内物流成本”“销售物流成本”“回收物流成本”和“废弃物物流成本”等二级科目，进而将本企业所涉及的具体物流费用进行归类分别设置成相应的三级科目。这样就可以在不改变现行会计核算体系的情况下，对物流成本的相关费用明确归类，并记入物流成本账户中。

（二）重视物流成本管理专业人才的培养

要想有效地控制和降低企业物流成本，企业必须拥有既懂财务，又懂物流的高素质管理人才。因此，企业一定要加大相关人才的培养投入，引进和培养现代物流人才。一方面，在现有的财务管理人员和物流管理人员中选择一些有潜力的员工，通过进修或短期培训等方式，弥补他们在财务管理或物流管理方面欠缺的知识，使他们尽快成长为能够胜任企业物流成本管理工作的专门人才；另一方面，可以通过优厚的待遇从其他企业引进企业急需的高水平物流管理人才，也可以与高等院校合作，定制培养企业需要的专门化人才，不断充实企业的物流成本管理力量。从而有效地提高企的物流管理水平和运作效率，降低物流成本。(www.xing528.com)

人才是企业经营成功的关键因素，只有物流从业人员知识水平普遍提高，才有可能不 断增强物流作业水平和效率。我国物流发展时间较短，专业物流人才还很匮乏，决定了物流缺乏前瞻性认识和运作能力，影响到了我国企业物流运作的效率，企业一方面要不断地引进物流人才，这是获得人才最直接、时间最短的一种方式；另一方面也要提升现有员工的业务知识和能力，企业可以加强与大专院校的合作，利用其专业优势，通过“请进来，送出去”等多种形式引进高素质人才、培训在职人员，从而提高企业员工的整体素质，为企业的经营和发展提供物流人才保障。

（三）加强物流成本管理理论研究与观念改进

物流成本核算是物流成本管理的起点和终点，而终点又将是另一个新的起点。所以，对物流成本管理理论的研究和观念的改进，能有效地促进物流成本核算方法的完善和体系的建立。目前国内关于成本管理的研究，一是成本管理的理论研究滞后，表现在：成本管理研究单一化，成本管理研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维；二是缺乏成本管理的实践潜力，表现在：成本管理观念落后，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，成本管理方法陈旧，价值管理与使用价值管理的结合较差，不良利益动机驱动导致成本混乱等方面；三是传统成本管理存在诸多局限性使得成本降低空间缩小，竞争优势无法实现，价值增值无法实现。

因此，改变成本管理观念，更新成本管理方法，将价值管理与使用价值管理充分结合，使企业管理层深刻理解成本资料在企业管理中的重要意义，可以在一定程度上改变企业现行的成本管理实践，提高企业的成本管理水平，扭转“成本高和成本乱”的现状。物流成本管理由于其在企业成本管理中的重要性，也越来越被重视和研究。