物流作业成本管理实施策略

随着物流管理越来越受到重视，物流作业管理也成为现代物流管理的重要组成部分。作业成本的管理为物流作业管理提供了有效的成本核算和控制工具，企业可以利用作业成本管理所得到的信息，对物流作业流程进行改善，实行有效的作业管理，从而实现物流成本最低和作业流程最优的目标。作业成本法正是满足了这样的需要，以作业为中心，细化间接费用分配标准，提供了比传统标准更为准确的成本信息。在物流成本管理中运用作业成本法有着非常广阔的前景。

（一）物流企业实施作业成本管理的必要性

1．物流企业的间接费用在总成本中的比例较高2．物流企业个性化生产的要求高

3．作业成本管理能有效解决物流企业产品定价难的问题4．作业成本管理能够推动物流企业作业链的再造

物流企业经过发展实行了先进的计算机管理，具有高素质的管理人才，为实施作业成本管理提供了可行性。

（二）物流企业实施作业成本管理的基础工作

1．明确实施目的

作业成本管理的实施可以是有多种目的的，因此物流企业在设计作业成本管理制度时，首先要做深入的需求分析，根据需求分析的结果来决定制度实施的目的，再依据明确的目的，来进行详细的设计。

2．确定实施的范围

范围的选择可以考虑到下列因素：实施地点的多少，所有或部分成本标的，所有或部分的作业，全部或部分的会计期间，历史的或者预算的成本数，单一期间或者产品生命周期观点。(www.xing528.com)

3．所需要的基础资料

主要包括：公司组织结构图，公司会计科目设置，成本会计制度及其相关的记录表格，工作说明书，厂房配置图，作业流程等。

4．作业与成本动因分析的基本方式

如：观察、记录时间、问卷、访谈、工作抽查等。

5．作业成本制度与会计制度

在做成本分配之前需要将总分类账做适当的调整和细化，调整和细化的基本原则有两条：分解至部门层次、调整不符合经济事实的项目。

图3-1

作业管理的基本管理思想是：以顾客链为导向，以作业链——价值链为中心，对企业的 “作业流程”进行根本性、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项物流作业形成连续、同步的“作业流程”，消除作业链中一切不能增加价值的物流作业，使企业物流成本处于持续降低的过程，促进企业整体价值链的优化，增强企业成本竞争优势。总体来说，就是通过优化整个物流过程，把物流成本管理分为成本避免和成本控制，创造时间和空间的价值。作业成本管理的关键是获得企业高层的认同，明确实施的责任主体，推动组织再造，开发和应用实施工具。推行作业成本管理应重视的问题：作业成本管理是一个系统化工程，作业成本管理的基础工作，员工观念的转变，信息的收集和整理，和其他工作的接口。