【摘要】：究其原因主要是由于零售店B的订货频率是A零售店的4倍，而分拣作业中按次作业的成本很高所导致的结果。可见，物流作业成本法给我们的启示就是：作业次数越多，作业成本越高；想法减少作业次数，才能降低作业成本；只有保留增值作业，消除无效作业，采用物流作业管理才能有效降低物流成本。
现有两家零售店，其订货数量均为100个/月，零售店A的订货频率为5次/月，零售店B的订货频率为20次/月。假设A、B零售店每次的订货数一致，涉及的作业及作业成本单价如下：
采用ABC法分别计算零售店A和零售店B的物流作业成本的作业成本如下：
零售店A每月的物流作业成本为：
0.12元/箱×10箱+0.50元/次×5次+0.10元/箱×10箱+0.07元/个×100个
=1.2元+2.5元+1元+7元
=11.7元
零售店B的物流作业成本为：(www.xing528.com)
0.08元/个×100个+0.50元/次×20次+0.07元/个×100个+0.07元/个×100个
=8元+10元+7元+7元
=32元
通过物流作业成本计算，发现在一个月订货数量相同的情况下，由于需求不同、订货次数不同，结果零售店A的物流作业成本只有11.7元，而零售店B的物流作业成本为32元，是A零售的作业成本的近三倍。究其原因主要是由于零售店B的订货频率是A零售店的4倍，而分拣作业中按次作业的成本很高所导致的结果。
可见，物流作业成本法给我们的启示就是：作业次数越多，作业成本越高；想法减少作业次数，才能降低作业成本；只有保留增值作业，消除无效作业，采用物流作业管理才能有效降低物流成本。
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