如何选择适合的物流成本管理模式和方法？

之前，大多企业管理者主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发，探寻加强物流成本管理的模式和方法。随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。物流成本管理的模式与方法选择就显得更为重要。因此，物流成本管理已成为企业管理，尤其是物流管理的一个核心内容。其选择的原则大致如下：

第一，根据企业业务类型的不同特点来选择模式和方法。当今社会，伴随着消费者需求多样化，企业的竞争加剧，不得不展开差异化或多元化经营。因此，在选择自己的物流成本管理模式与方法时，一定要结合自己的业务类型及其特点来选择，否则会造成不必要的浪费和管理的混乱。

第二，根据企业发展的不同阶段来选择模式与方法。企业发展的阶段一般为初创期、成长期、成熟期与衰退期，不同阶段对物流成本管理的要求会有不同。一般在初创期与衰退期，企业的业务可能较少，这时选择物流外包模式，可以帮企业较好地降低物流成本；而在成长期，企业由于业务增加、规模壮大，就可以选择对自己更为有利的成本效益模式或现代成本意识模式；在成熟期，选择的余地就更大了。对方法的选择也类似，要依据自身的实际和管理需要而定。(www.xing528.com)

第三，根据企业不同时期的管理目的来选择模式与方法。物流成本管理以决策为核心、控制为中心，管理者的决策目的不同优选方案就不同，采取的物流成本控制方法就会因此而不同。所以，在选择物流成本管理模式与方法之前，一定要先弄清管理者自己的目的。只有这样，才能采取正确的模式与方法，做出正确的决策，取得应有的管理效果。