推荐的物流成本管理模式

所谓的物流成本管理模式，主要指加强成本管理的大思路，至今还未形成有效的模式，本研究只是从现有的新模式中着重谈到笔者认为可操作的三种模式以供借鉴和推广。

（一）现代成本意识模式

这种模式就是在物流成本管理中，贯彻现代成本意识，把成本降低的工作从物流管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全员式的降低成本格局，管理人员对成本管理和控制要有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种模式可以说是成本节省与避免模式的有效整合，其中，现代库存管理中的“零库存”就是这种成本节省模式的最“理想化”的体现。而成本避免模式，就是现代物流成本管理中事前成本设计阶段预测与决策管理职能的体现。贯彻现代物流成本意识可以从以下几方面进行：从战略布局的高度定位，以理想物流成本为目标，形成全员式的降低物流成本格局，持续不断地降低物流成本。这种模式无疑是一种先进的管理理念，值得学习和推广。

（二）成本效益模式

成本效益模式可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期地、大量地削减开支而应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。运用“人无我有”的差异化战略，为未来增效。这种模式也正体现了当前企业进行理财所应具备的新观念：提倡相对成本降低的管理理念，与现代物流成本管理的新思路不谋而合。(www.xing528.com)

（三）物流外包模式

物流外包，又称第三方物流，是指将本企业的物流业务交由物流供需双方之外的第三方负责，承担货主企业的物流活动的经济实体称为第三方物流企业。在日趋激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，必须扬长避短，把企业所有资源集中在能使企业取得竞争优势并能为客户和企业自身带来利益的核心业务能力之上，而将传统上认为对于企业必不可少但并不擅长或别人做得更好、更廉价的业务外包给其他专门组织。随着“大物流”观念的形成，这种模式会越来越被广泛使用。

以上仅总结了三种物流成本管理模式，还有供应链物流成本管理模式，后面会专门讲到。总之，不管采用哪种模式，其决策的依据都是物流总成本最低，或者物流经济效益最大。前者体现的是绝对成本降低思想，后者体现的是相对成本降低的思想，二者都以对物流成本概念的理解和准确计算为前提和基础。