管理会计职能划分方式详解

按管理会计职能划分的物流成本管控内容，主要包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析与评价。

（一）物流成本预测

物流成本预测指根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。物流成本预测是企业物流成本管理工作的首要环节，合理的物流成本预测可以提高物流成本管理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节都存在成本预测问题，如仓储环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预测等。

按预测的期限分为长期预测和短期预测；按预测内容分为制订计划或方案阶段的成本预测和在计划实施过程中的成本预测。可以采用一元直线回归法、平滑指数法等方法。

（二）物流成本决策

物流成本决策是为了实现目标物流成本，在预测的基础上，结合有关资料，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，从若干个方案中选择一个满意方案的过程。如从物流整个流程来说，有配送中心新建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决策；流通加工合理下料的决策等。进行成本决策是编制成本计划的前提。可以采用本量利分析法、差量分析法、边际贡献分析法、经济批量法、线性规划法、决策树法等方法。

（三）物流成本预算

物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本预算管理，可以在降低物流各环节成本中给企业提出明确的目标，是物流成本决策的具体化和数量化，也是企业组织物流成本管理工作的主要依据。物流成本有月度预算、季度预算、年度预算和短期预算（半年或1年）、中期预算（3年）、长期预算（5年或10年）等预算体系。

（四）物流成本控制(www.xing528.com)

物流成本控制是指企业在物流活动中，以不断降低物流成本和提高物流服务水平为目的，对影响物流成本的各种因素加以管理，及时发现与预算目标成本之间的差距，采取一定的措施，保证物流成本目标和成本预算任务的完成。物流成本控制和物流成本计划有密切联系，计划是控制的重要依据，控制是执行计划的手段，它们组成了物流成本管理循环。从整个经营过程来看，物流成本控制包括物流成本的事前成本控制（前馈控制、预防控制）、事中控制（日常成本控制）和事后控制。其方法主要有目标成本控制法、标准成本控制法等。

（五）物流成本核算

物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。其方法有会计方式核算法、统计方式核算法、会计方式与统计方式结合法、作业成本法等。物流成本核算资料是进行物流成本管理的基础。

（六）物流成本分析

物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法揭示物流成本水平与构成的变动情况，进一步查明影响物流成本变动的各种因素，寻找降低物流成本的途径。通过物流成本分析，检查和考核成本计划的完成情况，及时发现问题，总结经验，找出实际与计划的差异及原因，合理控制物流成本。其方法主要有对比分析法、因素分析法、相关分析法等。

（七）物流成本绩效评价

物流成本绩效评价是指按照一定的程序，借助物流成本评价指标，对企业在一定经营期间的经营效益和经营者的绩效进行财务分析，真实地反映物流成本效益现状，预测未来经营期间的发展潜力，并为物流成本控制和企业规划决策提供依据。

上述各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体。它是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、预算、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。成本分析与预测是成本决策的前提；预测是决策的前提，服务于决策，决策是预测的结果，二者密不可分；成本预算是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本预算实施进行的监督，以保证目标的实现，是整个环节的重心；成本核算、分析与评价是对目标是否实现的检验和评估。而成本核算是进行物流成本管理的基础，没有成本核算，其他管理活动将无从下手、无法进行。