以现代企业的发展模式来看，中层必须是一位多面手。
负责销售的中层，如果完全不懂产品，肯定当不好这个管理者。现代产品的技术含量越来越高，掌握产品特性的难度也随之增大，销售中层不能仅仅是“略懂”，而是要“非常懂”才行。反过来，做产品的中层，如果完全不懂市场，不懂销售的原理，也是不行的。所以，中层难就难在要把多种才能集于一身，即所谓的“才干复合”。
在过去的几十年时间里，硅谷培育出了众多优秀的公司，这里也形成了独特的管理者文化。当人们总结硅谷管理者文化的时候，总是要说一句：“在硅谷，那些最优秀的管理者往往都是多面手。”
埃隆·马斯克就是一个典型的例子。埃隆·马斯克在四十多岁时，已经创办了四家价值数十亿美元的企业。更为关键的是，他的四家公司来自于四个不同的领域——软件、能源、交通、航空航天。那么，他如何管理这四家截然不同的企业呢？
我们常说，管理者要有专注力。没错，在工作上，管理者必须要专注于自己的本职。但是在学习上，管理者不能只精通一门，而要博采众长、广泛涉猎。你要相信，世间万物的道理到最后都是相通的，无论你学什么，只要学到深处，都能够为你当下的工作提供养料。
埃隆·马斯克就是这样一个人。据他的弟弟金博尔·马斯克介绍，哥哥非常爱看书，且什么类型、什么领域的书都看——科幻小说，哲学，宗教，编程，科学家、工程师和企业家的传记……似乎没有他不喜欢看的。
起初大家都觉得，什么都看，没有目的性，不就是瞎看嘛！可是，随着马斯克在不同的领域均获得成功，人们才领悟了那个道理：你学过的每一点知识，都不会辜负你。不过，马斯克之所以能够高效地利用自己所学到的知识，其实是有一套办法的，那就是迁移学习法。(www.xing528.com)
所谓迁移学习法，要点就是知识解构和重组。马斯克发表在某问答网站上的一篇文章，介绍了知识解构的原理——先了解所有知识的基本原理，然后把不同的知识放到同一个框架内进行思考。比如，你看了一本佛经，佛经上说一钵水有“八万四千虫”，这是一个知识点；然后，你又看了一部关于微生物学的书，书上说水中有很多看不见的微生物，如细菌、真菌等。佛经和生物学，当然是不同的知识类型，但如果你能把它们放到一起，从一钵水有“八万四千虫”联想到微生物的相关研究，其实，就等于把知识解构再重组了。
马斯克在创业的过程中，总在不断地解构和重组自己的知识。以特斯拉电动汽车为例，特斯拉电动车制造囊括了传统汽车制造、电池管理、自动驾驶、外形设计、电池控制软件等方方面面的知识。可不管是哪个具体的部门，马斯克都会深度参与到他们的工作中去，然后通过汇总，将形形色色的“知识点”汇集到最终的产品上，这就是典型的解构和重组。
作为中层管理者，千万不能教条化，认为专业化就是最好的，是通往成功的唯一途径。对于员工来讲，或许是这样的，如果他能在自己的专业上做到最好，那他就是最优秀的员工。可是管理者不同，他需要成为一个“通才”。
传奇的管理大师巴克敏斯特·富勒说：“我们的这个时代，往往认为越专业就约有逻辑性和可取性，但与此同时，人们似乎失去了综合理解能力。过度地追求专业化，对于管理者尤其不利，会让他们产生鼓励、徒劳和困惑的感觉。而过度专业化在某种程度上也在磨灭个体的思考，更容易使管理者形成偏见。”
职场教练埃米莉·瓦普尼克在她的《遍尝人生》一书里，也提出了一个非常重要的概念——“多项潜能者”。埃米莉·瓦普尼克认为：在如今这个日新月异的年代，能够整合不同领域、适应力强的通才，要比专才更适合成为管理者。因为通才能够使用不同领域的知识和技能，深入了解不同领域的关系，这使得他们形成了独特的“专业能力”。
一般来讲，通才需要具备三种能力：
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