害怕承担后果，就用各种复杂的审批制度撇清责任，这也是一些中层惯用的伎俩。
某员工提出了一个方案，中层看了之后不愿意自己拍板，就说：“你去找××领导看一下，让他签个字审批一下。”
签字的问题解决后，中层又想到，万一预算超标也是麻烦事。于是，他又说：“你去找财务部审核一下，看看他们的意见。”
财务部审核过之后，中层又想到，万一其他执行部门不配合怎么办？到时候执行不下去，我岂不是也要负责任？于是乎，他又说：“你去找××部门协调一下，看看他们是怎么说的。”
这样的中层，把一件事的所有责任都推得一干二净，他自己是安全了，可他的下属却忙得要死，承担了许多不该承担的任务。下一次，如果下属还有什么好的想法，他还愿意提出来吗？恐怕不会了。团队的工作能力，就是这样被削弱的。
不要以为，这样的事情只会发生在一些小企业里。实际上，在大企业里，这样的情况也如家常便饭，就连一贯以管理科学闻名的华为公司，也曾经出现过类似的现象。(www.xing528.com)
几年前，华为的内部论坛上出现了一篇文章，文章的题目是《一次付款的艰难旅程》。文章中说，华为的审批制度太过烦琐，甚至将矛头指向了任正非的女儿、华为财务总监孟晚舟。任正非看过文章之后非常生气，他给全体员工和董事会成员签发了一封邮件，邮件中说：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务。”对于企业中用繁复的审核制度来逃避自身责任的现象，连任正非也感到十分愤怒。由此可见，这一现象对于企业的负面影响有多大。
如果一个中层萌生了“不求有功但求无过”的负面思想，他的职业生涯可能就要走到尽头了，很难再有什么大的发展；如果中层发现，自己的下属和团队萌生了“不求有功但求无过”的负面思想，那么整个团队的战斗力也将走向衰竭。
身为中层管理者，先要提高自己的认识，通过加强进取意识和责任意识，来避免陷入“不求有功但求无过”的负面思维中。同时，也要通过建立有明确目标的激励机制，建立有效的考核激励机制，给员工提供良好的发展空间等方式，来避免自己的团队滋生如此想法。
打起精神吧！杜绝“无过便是功”这一思想的蔓延。
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