不求有功，但求无过，是一部分人的行事准则。这些人通常胸无大志，只要平平安安不出错，保住现有的位置，通过耗时间来取得“进步”，就心满意足了。他们的至高境界，总结起来就是八个字——“没有功劳，也有苦劳”。
“不求有功，但求无过”的人，虽然没做太多实事，可为了保持自己在管理岗位上的存在感，他们是喊空话大话、搞形式主义最积极的一批人。他们最善于做的事情，就是说一些正确的废话，做一些无用却声势浩大的表面文章。
这样的人不只现代才有，翻开史册，总能瞥见相似的身影。
有一次，别人给王安石送来了一头獐子和一头鹿，放在同一个笼子里。两种动物长得很像，一般人分辨不出来。于是，王安石就问自己的儿子王雱：“你知道哪头是獐子，哪头是鹿吗？”王雱出身世家，哪里知道这些事情。可他又不愿意露怯，于是想了想说：“獐子旁边的是鹿，鹿旁边的是獐子。”
他说得对吗？完全正确，但仔细回味，发现这样的回答，相当于什么都没说！王安石听后，勃然大怒，说：“你这小子，就知道耍小聪明，没点儿正经的能耐。”
后来，人们就用“獐鹿之辨”指代“正确的废话”。
开会的时候，我们最容易碰见这样的中层。让他们发言的时候，他们是一定要讲话的，且是长篇大论地讲，如若不然，似乎无法体现自己的存在。他们往往引经据典一大堆，夸夸其谈过后，看起来像是什么都考虑到了，可仔细一琢磨，他们说的那些话听起来十分正确，实际上里面有大一半是空话、套话，既没有与实际问题挂钩，又没能提出针对性的解决方案，通篇都是“正确的废话”。
作为中层管理者，就讲话这一件事情而言，无论是对上级汇报工作，还是给下级分配任务，都要把语言里的“水分”挤掉。有功就如实上报，有过则坦诚承认，这才是一个现代管理者要具备的素养。
有些中层明明道理都懂，却偏偏不这样做。你去听他们说的话，里面经常出现类似“加强沟通”“深入挖掘客户需求”“做好前期调研工作”“对员工加强文化宣导教育”等语句，每一个都是“方向正确”的措辞，可在多数情况下，又没有什么实际上的指导意义。(www.xing528.com)
那么，既然是无用的话，为何还要说呢？实际上，这里映射出了一些中层的“功过思维”——既想要贪功，又怕说得太具体导致过错。
不得不承认，这种“不求有功但求无过”的思想有时是环境造成的。不少企业里都有一个怪现象——赏赐有功之臣的时候，不情不愿、不清不楚，可惩罚有过之人的时候，突然变得效率奇高、铁面无私。如此环境，自然会滋生出一大批“功过思维”严重的员工与中层。
中层还要明白，“有功不赏有过必罚”的现象虽然时有发生，但在大多数情况下，还是“公道自在人心”的。有些企业之所以不奖赏有功之人，有可能是因为上层在考察员工或中层的功劳是否属实，考验其是否能够拥有不断为企业立功的能力。一旦这些考察结束了，有功之人可能就会得到意想不到的奖赏。
作为一个中层，特别是新中层，一定要明白：“不求有功但求无过”的思想，意味着混吃等死，意味着不思进取，意味着停止进步。如果你想要更进一步，必须将这种思维模式从脑海里彻底拔除。在管理层面，不存在“无过便是功”，情况恰恰相反，“无功就是过”。
热播剧《延禧攻略》中有这样一个片段：太后生病，请太医开了一个方子。主角认为方子有问题，于是请名医叶天士来查验。叶天士看过方子之后说，方子上的所有药对人体是无害的，但也治不了病。可如果这个方子长时间地吃下去，就会让病情一拖再拖，最后无害的方子也会误了太后的性命。
管理也是如此，一个团队每天都会发生这样那样的问题。管理者如果仅仅为了实现不添麻烦的目的而不去解决任何问题，那就是严重的失职。到最后，整个团队一定会因为积压的问题集中爆发，从而遭受严重的损失。所以，对于中层管理者来说，“无功就是过”，这句话绝不是耸人听闻。
在中国几千年的传统文化中，中庸之道一直被某些人视为金科玉律。“不骑马，不骑牛，骑个毛驴走中游”，成了很多人的准则。这其实是对中庸之道的肤浅误读，他们并没有真正领会中庸之道的精髓。如果中层也这么想的话，那么整个团队很快就会丧失竞争力。在一个企业中，如果这样的中层太多，定会导致以下几种严重的后果：
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